Nhiều người không phải dân IT thường thắc mắc tại sao một phòng IT của một công ty Non-Tech có đến mấy chục người lại không làm ra phần mềm? Vậy công việc thực chất của họ là gì?
Kiến thức và kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp thời Đệ Tứ (4.0)
Ứng dụng công nghệ cách mạng 4.0 vào quản trị doanh nghiệp
Một cây sậy có thể bẻ cong thân mình để chống chọi với bão tố, trong khi cây sồi to lớn lại có thể bị quật đổ. Một mạng nhện có thể chống chọi được với cơn gió mạnh thổi qua, trong khi các vật khác tưởng như chắc chắn hơn lại bị thổi bay.
Thỏ và Rùa là một minh chứng cho việc cùng nhau kết hợp để giải quyết vấn đề thay vì cạnh tranh lẫn nhau. Hãy cùng đọc phiên bản 2.0 hậu câu chuyện Thỏ và Rùa nhé.
Ngày nay các phần mềm quản lý nhóm làm việc với sự giúp của AI và các thành tựu của cuộc cách mạng 4.0 đã đem lại nhiều trải nghiệm mới cho người dùng, gia tăng hiệu quả và năng suất làm việc, cải thiện năng lực và trình độ của nhân viên thông qua các công cụ trợ lý ảo, các công cụ hỗ trợ chuyên môn và lan tỏa trí thức.
Đơn giản, ai cũng làm được, nhưng có thường xuyên áp dụng hay không, đó mớilà mấu chốt của thành công.
Tại sao người Việt hay bực tức khi trễ máy bay? Tại sao chúng ta không thể chờ ai đó dù 5 phút trong khi chúng ta có thể nhậu nhiều tiếng đồng hồ? Câu trả lời sẽ được giải đáp trong bài viết dưới đây của Tony Buổi Sáng.
Người lãnh đạo giỏi phải có những phẩm chất gì? Kẻ trí nhân phải hành động ra sao để phát huy sức mạnh tập thể, đẩy lùi sự lãng phí, tăng năng suất lao động. Trong khi kẻ anh hùng luôn thích thử thách và khao khát chinh phục thành công, tạo ra cuộc cách mạng cho chính mình và cho cộng đồng. Hãy cùng xem các phẩm chất lãnh đạo của các loài sư tử, đại bàng và sói để kiểm nghiệm những điều này.
“Ngựa gỗ thành Troy” hay cả thành bang tiêu tùng vì một tên lính quèn
Bạn đã thực sự làm tốt công việc "Chăm sóc khách hàng" hay không? 10 câu trắc nghiệm dưới đây sẽ giúp bạn tìm câu trả lời.
Làm sao để chuyển đổi lợi ích lâu dài thành lợi ích ngắn hạn của mỗi cá nhân, thật ra tốn rất nhiều chất xám và sự tinh tế. Nó cũng giống như bạn, trong tư cách chủ doanh nghiệp, không thể dùng lý tưởng mà nói chuyện với nhân viên được. Lúc nào thưởng tiền tươi, lúc nào tặng bằng khen, lúc nào kỷ luật và khiển trách để họ có động cơ ngắn hạn cho mục tiêu dài hạn, là thứ rất tốn tế bào thần kinh.
Các nhân viên kinh doanh thường làm theo những quy tắc của riêng mình. Một số người thích cách làm đơn giản, một số lại thích những cách làm độc đáo hoặc liều lĩnh, số khác lại thích bán hàng theo... cảm tính. Tuy nhiên, vẫn có những quy tắc chung mà tất cả các bạn KD đều nên tuân theo.
Bằng cách đánh vào tâm lý người mua, các doanh nghiệp có thể tăng doanh số bằng thủ thuật không thể ngờ tới. Hãy cũng tìm hiểu xem thủ thuật đó là gì nhé.
TIGOSOLUTIONS.COM
