Trong cuốn sách của mình Failing Forward, John Maxwell đã nhìn những sai lầm mà người quản lý mắc phải giống như một cơ hội hơn là một thách thức, nếu như người quản lý có đủ bản lĩnh để điều khiển nó.
Kiến thức và kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp thời Đệ Tứ (4.0)
Ứng dụng công nghệ cách mạng 4.0 vào quản trị doanh nghiệp
Quản lý dự án là một trong những công việc được yêu thích nhất. Để có thể quản lý và duy trì dự án một cách hiệu quả và trực quan, Microsoft Excel đã được tận dụng rất nhiều để thực hiện các nhiệm vụ quản lý dự án khác nhau. Trong bài viết dưới đây, bạn có thể tìm thấy một số mẫu quản lý dự án hết sức hữu ích từ Microsoft Excel.
Dự án Cổng thông tin quốc gia hỗ trợ phát triển Doanh nghiệp (SME) là một phần của hệ sinh thái các dịch vụ hỗ trợ Doanh nghiệp và quản lý điều hành các hoạt động tại Cục phát triển Doanh nghiệp (AED).
Vội vàng chạy theo những mục tiêu đề ra mà quên mất việc chăm chút cho cỗ máy của mình, không ít người để thành công tuột khỏi tầm tay. Đó là bài học mà Tổng thống thứ 16 của Mỹ gửi gắm trong câu chuyện người tiều phu và chiếc rìu cùn của anh ta.
Các mạng xã hội nội bộ không những cung cấp các công cụ để quản lý công việc, chia sẻ tài liệu, theo dõi thời gian mà còn là nơi để thu thập ý kiến nhân viên, các mối quan tâm (likes) và đánh giá (rating).
OKR (Objectives and Key Results) là Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt, là một phương pháp quản trị giúp doanh nghiệp gắn kết mục tiêu cụ thể với kết quả chung của một tổ chức, tập thể lớn.
Các quy trình được dùng ở Infosys, một công ty đạt CMM mức 5, để quản lý các dự án phần mềm
Lợi ích cận biên (tiếng Anh: Marginal Utility) là lợi ích tăng thêm do tiêu dùng thêm một đơn vị hành hóa, dịch vụ.
Bạn có thể mất 10 phút để ra kết quả, nhưng mất 10 năm để sở hữu kiến thức và kinh nghiệm, đổ mồ hôi và rất nhiều học phí.
Nhận diện 8 thiên kiến nhận thức trong quản lý dự án mà mọi project manager cần biết: từ confirmation bias, overoptimism, đến status-quo bias. Tránh sai lầm, ra quyết định sáng suốt hơn với nhận thức đúng về cognitive biases.
Triết lý TIGOWAY là nền tảng phát triển bền vững, tinh gọn và sáng tạo. Nền tảng TIGOWAY tạo nên đòn bẩy giúp chúng tôi tiến về phía trước mà không gặp phải lực cản hay bất cứ trở ngại nào, đó chính là tư tưởng "Streamline Business" mà chúng tôi áp dụng cho mọi công việc, cho tất cả các thành viên và tổ chức.
Nhiều doanh nhân trẻ luôn khao khát có một sự nghiệp thành công tại “cái nôi” của ngành công nghệ thế giới - Thung lũng Silicon. Nhưng có rất ít người có đủ hành trang và kiến thức để hiện thực hóa giấc mơ của mình.
TIGOSOLUTIONS.COM
