Bài học kinh nghiệm
Tóm tắt 20 bài học kinh nghiệm thương trường rút ra từ tác phẩm Tam Quốc Diễn Nghĩa
Các triết lý và khái niệm như Kaizen, Shuhari, Omoiyari và Ikigai định hình cách hoạt động của các doanh nghiệp và con người Nhật Bản - và đó là những ý tưởng mà người nước ngoài cần hiểu trước khi tới Nhật.
Chúng ta luôn ngưỡng mộ người Nhật, rằng họ luôn biết cách phát triển mọi thứ một cách tối đa, từ chất lượng cuộc sống đến phong cách sống. Chúng ta hãy cùng khám phá Hansei, một trong những triết lý thiết yếu tạo nên nghệ thuật của lối sống phát triển bền bỉ.
Các công ty đánh bắt cá của Nhật Bản thử cách lắp đặt tủ đông trên tàu đánh cá. Tủ đông làm đông cá ngay tại chỗ, từ đó giúp có thể tàu đi xa hơn và kéo dài thời gian đánh bắt lâu hơn.Tuy nhiên, vị cá đông lạnh không thể ngon như cá tươi sống, cá đông lạnh được bán với giá chẳng bao nhiêu.
Ghosting là việc đột ngột kết thúc giao tiếp với ai đó mà không có lời giải thích. Khái niệm này thường đề cập đến các mối quan hệ lãng mạn nhưng cũng có thể mô tả sự biến mất khỏi tình bạn và nơi làm việc.
Gold Plating là làm dư thừa, làm cái mà khách hàng không yêu cầu, làm những thứ ngoài phạm vi (scope) dự án. Khi phần vượt lớn hơn phần phải có (trong phạm vi) thì dẫn đến một loạt các sụp đổ (công việc, chất lượng, tiến độ...)
Tại sao dự án phần mềm thất bại? Hãy cùng tìm hiểu các nguyên nhân cốt lõi gây ra sự thất bại hoặc suy giảm chất lượng dự án qua bài viết dưới đây
Trong dòng chảy chuyển đổi số, chiến lược “bẻ gãy” - Disruptive Business Strategy là chiến lược đang được nhiều doanh nghiệp quan tâm.
Chắc hẳn các bạn đều biết, không khí tự nhiên có tỷ lệ Nito:Oxy là 78:22; trong cơ thể con người thì tỷ lệ nước và các thành phần vật chất khác cũng là 78:22. Trong một hình vuông nếu diện tích là 100 thì diện tích vòng tròn nội tiếp của nó cũng là 78 và các diện tích còn lại của hình vuông là 22.
Hai định luật khoa học xã hội Campbell và Goodhart đều có quan điểm gần giống nhau: rằng các biện pháp của chúng ta sẽ trở nên sai lầm khi kết quả đo lường trở thành mục tiêu.
Đã bao giờ bạn tự hỏi tại sao việc vận hành và sử dụng phần mềm cho công ty không đạt hiệu quả? Đã bao giờ bạn cảm thấy e ngại trước việc mua một phần mềm vì nó không thể hoạt động như mong muốn hay sử dụng một khoản tiền lớn mà không mang lại lợi ích nào? Đã bao giờ bạn nhận ra rằng sau khi vận hành phần mềm, hiệu quả không tăng lên là mấy, thậm chí còn tạo ra gánh nặng lâu dài vì đã “chót” mua rồi thì phải cố gắng khai thác các giá trị còn lại?
TIGOSOLUTIONS.COM
