
Vô Chiêu Thắng Hữu Chiêu: Bí Quyết Marketing Đỉnh Cao Không Cần Chiêu Thức
Last updated: April 04, 2025 Xem trên toàn màn hình



- 04 Mar 2020
Kinh nghiệm lập dự toán chi phí dự án phần mềm theo phương pháp Man-Month 2139
- 26 Jul 2024
"Khổ tận cam lai" - Làm thế nào để chuyển hóa từ khổ thành sướng? 1859
- 04 Sep 2021
Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1277
- 04 Aug 2021
Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 830
- 28 Apr 2023
Mô hình Why, How, What là gì? 759
- 12 Nov 2024
"Nhân tình thế thái" là gì? "Thời thế" là gì? 730
- 07 Aug 2024
Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 707
- 16 Mar 2022
[INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 660
- 01 Aug 2022
20 bài học kinh nghiệm rút ra từ Tam Quốc Diễn Nghĩa 633
- 18 Dec 2024
Những Câu Thành Ngữ Khuyến Khích Tư Duy Ngược 600
- 01 Jul 2023
Phương pháp Shuhari - Làm sao học ít hiểu nhiều? 585
- 15 Aug 2024
Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 523
- 01 Aug 2022
"Sponsored Content" là gì? Khác nhau giữa Sponsored Content và Native Advertising? 521
- 01 Feb 2022
Thách thức với doanh nghiệp chuyển đổi số trong thời đại VUCA 495
- 24 Mar 2021
Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 449
- 29 Sep 2022
Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 425
- 03 Nov 2022
Bài học từ chuyện hai viên gạch xấu xí 399
- 01 Sep 2022
Thiên kiến xác nhận (Confirmation Bias) có phải là một dạng bảo thủ? 387
- 12 Jul 2023
Vì sao ngày càng nhiều dự án phần mềm thất bại? 383
- 29 Jul 2020
Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 342
- 15 Apr 2020
Phần mềm BPM là gì? So sánh với ERP và các phần mềm Workflows 329
- 03 Feb 2020
Sản phẩm OEM và ODM là gì? 320
- 04 Sep 2020
IQ, EQ hay LQ quan trọng nhất trong thời đại 4.0? 313
- 04 Oct 2023
Authority bias (Thiên kiến uy quyền) là gì? 310
- 16 Mar 2022
[INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 304
- 01 May 2022
Có thể xác định vị trí địa lý của địa chỉ IP với độ chính xác đến từng địa chỉ con phố? 300
- 11 Oct 2024
"Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 293
- 12 Sep 2024
Hiện tượng ‘Phông Bạt” từ góc nhìn Tâm Lý Học 292
- 08 Nov 2022
16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 290
- 01 Aug 2022
Đỉnh cao ứng xử của kẻ trí tuệ: Nhìn thấu không nói, biết người không bình, hiểu lý không tranh 284
- 12 May 2021
Các yêu cầu thay đổi (Change Requests) - nỗi ám ảnh của team dự án phần mềm 267
- 14 Aug 2022
Khác biệt giữa tiêu chí hoàn thành DOD (Definition of Done) với tiêu chí nghiệm thu (Acceptance Criteria) 267
- 08 Dec 2023
Giải mã bí mật của trò chơi vô hạn và hữu hạn 261
- 01 Aug 2024
Infomercial - Chiến thuật "cô đọng" điều gì đó trong đầu người dùng 261
- 02 Oct 2020
Case Study: "Quay trục chiến lược" (pivot startup) với cấu trúc khởi nghiệp kim tự tháp 221
- 04 Jan 2023
Đánh giá nhân sự theo chuẩn người Nhật 220
- 11 Sep 2022
Sức mạnh của lời khen 217
- 08 Dec 2023
Hiệu ứng Barnum là gì? Hiệu ứng Barnum tốt hay xấu? 213
- 02 Oct 2022
Tổng hợp 12 bước "bẻ ghi" (pivot business) giúp doanh nghiệp tăng trưởng 207
- 20 Dec 2022
Bài học quản lý nhân sự từ một trận chung kết bóng đá 203
- 04 May 2024
Hiệu ứng FOMO trong phát triển phần mềm 197
- 10 Jul 2021
Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 196
- 04 Sep 2023
Giải mã nhóm tính cách (ISTP - Nhà kỹ thuật) 186
- 17 Aug 2020
Mục tiêu dự án là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu? 180
- 04 Sep 2023
"Shark" Bình tạo ra tâm điểm cõi mạng với những lời khuyên "xanh chín" cho startup 169
- 08 Oct 2024
Những bài học từ Jensen Huang - CEO của NVIDIA 164
- 01 Dec 2023
Tư duy ngược - Chuyện số 1: Nơi nguy hiểm nhất là nơi an toàn nhất 154
- 22 Jan 2025
Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 152
- 08 Mar 2022
Mô hình nguồn mở hoạt động ra sao? 151
- 14 May 2024
Chiến lược răng lược là gì? Làm thế nào để tận dụng chiến lược răng lược trong kinh doanh? 147
- 12 Jul 2021
Để chuyển đổi số, cần “bẻ gãy” (disrupt) trong tư duy 144
- 08 Mar 2020
Vì sao doanh nghiệp cần phải tạo Web bán hàng? 143
- 01 May 2023
[Tư vấn CNTT] Quản lý ngân sách CNTT cho doanh nghiệp 132
- 01 Apr 2022
Chi phí nhà thầu phụ chiếm bao nhiêu phần trăm gói thầu? 130
- 01 Sep 2020
Co-founder là gì? Vai trò của các Co-Founder khi lập nghiệp. 129
- 19 Aug 2020
Lift & Shift - Phương pháp tối ưu dịch chuyển hệ thống phần mềm qua đám mây 129
- 07 Jan 2025
Phân biệt Proxy, HMA và VPN 121
- 17 Feb 2018
Hệ luỵ khi sử dụng Web Hosting từ nhà cung cấp kém chất lượng 118
- 18 Mar 2018
Dịch vụ Hosting cho Website là gì? Các lời khuyên chọn Hosting tốt nhất 110
- 01 Aug 2022
Bí quyết số 1 cho doanh nghiệp 4.0 với 10 chiến lược phát triển năng lực nhân sự CNTT 110
- 21 Mar 2024
12 triết lý sống tối giản bạn nên biết 106
- 09 Feb 2021
Tầm nhìn là gì? Tí dụ minh họa cụ thể về tầm nhìn 103
- 03 Oct 2021
Khác biệt giữa thiết kế phần mềm và thiết kế công trình xây dựng 98
- 01 Sep 2024
Cảnh giới cao nhất trong kinh doanh là gì? 97
- 02 Feb 2024
AI Marketing - Nghề Hot Của Thời Đại Số: Cơ Hội Và Thách Thức Qua Ma Trận SWOT 95
- 02 Aug 2024
Tổng hợp các câu nói động lực - chất xúc tác cho sự phát triển bản thân 89
- 25 Apr 2018
Bảo hộ bản quyền phần mềm dưới khía cạnh sở hữu trí tuệ như thế nào? 86
- 15 Sep 2020
Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 84
- 09 Apr 2025
10 bẫy thao túng bạn có thể chưa biết 84
- 29 Dec 2024
Phí Phạm Không Phải Lúc Nào Cũng Xấu – Đây Là Lý Do Tại Sao! 52
Giới Thiệu Khái Niệm Vô Chiêu Thắng Hữu Chiêu
Trong thế giới kiếm hiệp của Kim Dung, "Vô Chiêu Thắng Hữu Chiêu" là một khái niệm nổi tiếng, thể hiện triết lý về sự vượt trội của vô chiêu (không sử dụng chiêu thức) so với hữu chiêu (sử dụng chiêu thức). Kim Dung lần đầu tiên nhắc đến Độc Cô Cầu Bại trong Thần Điêu Đại Hiệp, một nhân vật vô địch thiên hạ, nhưng lúc đó ông chưa lý giải được nguyên nhân tại sao Độc Cô Cầu Bại lại không có đối thủ.
Quá Trình Khám Phá Cách Thắng Bằng Vô Chiêu
-
Lý Giải Đầu Tiên: Thái Cực Kiếm và Kiếm Ý Trong Ỷ Thiên Đồ Long Ký, Kim Dung giới thiệu khái niệm Vô Chiêu Thắng Hữu Chiêu qua Thái Cực Kiếm của Trương Tam Phong truyền cho Trương Vô Kỵ. Khi Trương Vô Kỵ học kiếm, anh nhận ra rằng không cần nhớ các chiêu thức, mà phải hiểu được kiếm ý. Đây là bước đầu tiên trong việc đi từ việc sử dụng chiêu thức đến việc nắm bắt ý nghĩa và nguyên lý cơ bản.
-
Bước Đột Phá: Độc Cô Cửu Kiếm Trong Tiếu Ngạo Giang Hồ, Kim Dung đã hoàn thiện lý thuyết này qua Độc Cô Cửu Kiếm. Độc Cô Cửu Kiếm gồm 9 thức, mỗi thức ứng với một loại chiêu thức của đối thủ. Độc Cô Cầu Bại, với khả năng am hiểu các quy luật chung của chiêu thức, đã có thể phá giải mọi chiêu thức của đối phương mà không cần dùng chiêu thức cố định.
Học Thức Marketing Thông Qua Khái Niệm Vô Chiêu
-
Chiêu Thức Trong Marketing Marketing hiện đại sử dụng rất nhiều chiêu thức như 4Ps, 7Ps, AIDA, CRM, Branding, Design Thinking, v.v. Tuy nhiên, nếu chỉ dựa vào những chiêu thức này, bạn sẽ chỉ thành công trong một số tình huống nhất định. Thực tế, mỗi chiêu thức đều có giới hạn và không thể áp dụng mọi lúc mọi nơi.
Case Study: Trong một hội thảo về Marketing trong ngành y tế, diễn giả là cựu CEO của một tập đoàn đa quốc gia đã giảng giải về mô hình AIDA (Awareness, Interest, Desire, Action). Tuy nhiên, khi áp dụng vào y tế, mô hình này không thực sự phù hợp, vì trong ngành y tế, rất ít người có "mong muốn" đi khám bệnh. Điều này cho thấy, chiêu thức áp dụng cho một ngành này có thể không hiệu quả ở một ngành khác.
-
Vô Chiêu Thắng Hữu Chiêu Trong Marketing Để đạt được sự thành công tối ưu trong Marketing, bạn cần phải hiểu hành vi khách hàng thay vì chỉ dựa vào các chiêu thức cứng nhắc. Marketing không phải là việc áp dụng công thức có sẵn mà là việc hiểu sâu về khách hàng và thị trường. Khi nắm được hành vi của khách hàng, bạn có thể linh hoạt trong việc áp dụng các quy trình Marketing phù hợp.
Tổng Quát Thức Trong Marketing
Để đi đến sự "vô chiêu" trong Marketing, bạn phải hiểu rõ hai khái niệm nền tảng:
-
Consumer Behaviors (Hành Vi Người Tiêu Dùng): Làm thế nào để hiểu được hành vi của người tiêu dùng trong thị trường B2C.
-
Organizational Buying Behaviors (Hành Vi Mua Sắm của Tổ Chức): Làm thế nào để hiểu hành vi mua hàng của các tổ chức trong thị trường B2B.
Khi hiểu rõ hai tổng quát thức này, bạn sẽ có thể sáng tạo và ứng dụng các chiến lược Marketing một cách linh hoạt và hiệu quả hơn.
Tạm Kết
Cũng như Độc Cô Cửu Kiếm, việc đạt đến trình độ vô chiêu trong Marketing không phải là từ bỏ các chiêu thức, mà là hiểu được những nguyên lý cơ bản và hành vi của khách hàng. Thay vì sử dụng chiêu thức một cách máy móc, bạn cần học cách áp dụng chúng linh hoạt và sáng tạo, giống như cách Độc Cô Cầu Bại sử dụng các quy luật chung để chiến thắng đối thủ mà không cần áp dụng chiêu thức cố định.
