"Shark" Bình tạo ra tâm điểm cõi mạng với những lời khuyên "xanh chín" cho startup
Published on: September 04, 2023
Last updated: September 02, 2025 Xem trên toàn màn hình
Last updated: September 02, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 04 Mar 2020
Kinh nghiệm lập dự toán chi phí dự án phần mềm theo phương pháp Man-Month 2507 - 04 Sep 2021 Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1765
- 28 Apr 2023 Mô hình Why, How, What là gì? 1224
- 04 Aug 2021 Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 1167
- 07 Aug 2024 Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 1092
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 972
- 01 Jul 2023 Phương pháp Shuhari - Làm sao học ít hiểu nhiều? 905
- 01 Aug 2022 20 bài học kinh nghiệm rút ra từ Tam Quốc Diễn Nghĩa 849
- 01 Aug 2022 "Sponsored Content" là gì? Khác nhau giữa Sponsored Content và Native Advertising? 764
- 29 Jul 2020 Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 677
- 01 Feb 2022 Thách thức với doanh nghiệp chuyển đổi số trong thời đại VUCA 669
- 15 Aug 2024 Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 633
- 24 Mar 2021 Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 630
- 29 Sep 2022 Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 610
- 15 Feb 2021 Ứng dụng thuyết ngũ hành trong quản lý 593
- 15 Feb 2021 Ứng dụng thuyết ngũ hành trong quản lý 593
- 16 Sep 2023 Đổi mới mang tính đột phá (Disruptive Innovation) và đổi mới tái tạo (Sustaining Innovation) là gì? 560
- 04 Mar 2019 Quản trị Team là gì? Team và Group khác nhau như thế nào? 552
- 15 Apr 2020 Phần mềm BPM là gì? So sánh với ERP và các phần mềm Workflows 533
- 12 Jul 2023 Vì sao ngày càng nhiều dự án phần mềm thất bại? 506
- 03 Oct 2021 Khác biệt giữa thiết kế phần mềm và thiết kế công trình xây dựng 493
- 14 Aug 2022 Khác biệt giữa tiêu chí hoàn thành DOD (Definition of Done) với tiêu chí nghiệm thu (Acceptance Criteria) 457
- 03 Feb 2020 Sản phẩm OEM và ODM là gì? 440
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 394
- 11 Oct 2024 "Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 389
- 01 Jan 2023 Tổng hợp 25 mô hình kinh doanh phổ biến trên thế giới 385
- 10 Jul 2021 Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 385
- 04 Jan 2023 Đánh giá nhân sự theo chuẩn người Nhật 366
- 08 Nov 2022 16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 359
- 19 Dec 2024 Quy Tắc Hai Chiếc Pizza của Jeff Bezos: Bí Quyết Họp Hành Tinh Gọn và Hiệu Quả 352
- 12 May 2021 Các yêu cầu thay đổi (Change Requests) - nỗi ám ảnh của team dự án phần mềm 348
- 02 Oct 2020 Case Study: "Quay trục chiến lược" (pivot startup) với cấu trúc khởi nghiệp kim tự tháp 338
- 08 Mar 2021 PMO là gì? Vai trò của PMO trong quản trị doanh nghiệp? 327
- 01 Jan 2022 Luật chơi trong quản lý doanh nghiệp 311
- 22 Jan 2025 Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 288
- 02 Oct 2022 Tổng hợp 12 bước "bẻ ghi" (pivot business) giúp doanh nghiệp tăng trưởng 269
- 20 Dec 2022 Bài học quản lý nhân sự từ một trận chung kết bóng đá 269
- 11 Sep 2022 Sức mạnh của lời khen 260
- 08 Oct 2024 Những bài học từ Jensen Huang - CEO của NVIDIA 254
- 20 Apr 2019 Bạn có phân biệt được các mô hình thuê ngoài Staffing và Outsourcing? 252
- 01 Jun 2021 5 "điểm chết" trong teamwork 244
- 18 Mar 2018 Dịch vụ Hosting cho Website là gì? Các lời khuyên chọn Hosting tốt nhất 232
- 17 Aug 2020 Mục tiêu dự án là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu? 213
- 01 Sep 2020 Co-founder là gì? Vai trò của các Co-Founder khi lập nghiệp. 213
- 11 Feb 2020 MBWA - phong cách quản lý hiệu quả bằng cách đi vòng vòng 211
- 13 Apr 2021 Ví sao thuê nhân sự bên ngoài (staffing outsourcing) là xu hướng mới trong thời đại 4.0? 210
- 14 May 2024 Chiến lược răng lược là gì? Làm thế nào để tận dụng chiến lược răng lược trong kinh doanh? 205
- 08 Mar 2022 Mô hình nguồn mở hoạt động ra sao? 185
- 12 Jul 2021 Để chuyển đổi số, cần “bẻ gãy” (disrupt) trong tư duy 171
- 15 Sep 2020 Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 160
- 08 Mar 2020 Vì sao doanh nghiệp cần phải tạo Web bán hàng? 158
- 01 May 2023 [Tư vấn CNTT] Quản lý ngân sách CNTT cho doanh nghiệp 156
- 01 Apr 2022 Chi phí nhà thầu phụ chiếm bao nhiêu phần trăm gói thầu? 151
- 04 May 2019 Muốn thành công, người làm kinh doanh cần ghi nhớ 20 nguyên tắc này 150
- 19 Aug 2020 Lift & Shift - Phương pháp tối ưu dịch chuyển hệ thống phần mềm qua đám mây 147
- 25 Apr 2018 Bảo hộ bản quyền phần mềm dưới khía cạnh sở hữu trí tuệ như thế nào? 140
- 01 Aug 2022 Bí quyết số 1 cho doanh nghiệp 4.0 với 10 chiến lược phát triển năng lực nhân sự CNTT 138
- 11 Jun 2019 Cờ vua, cờ tướng và 7 bài học về tư duy quản trị 136
- 17 Feb 2018 Hệ luỵ khi sử dụng Web Hosting từ nhà cung cấp kém chất lượng 130
- 30 Aug 2024 Suy ngẫm: 30 nguyên tắc xử thế trong quan hệ xã hội 127
- 09 Feb 2021 Tầm nhìn là gì? Tí dụ minh họa cụ thể về tầm nhìn 121
- 11 Mar 2024 30 câu hỏi về triết lý sống sách vở không dạy 120
- 01 Sep 2024 Cảnh giới cao nhất trong kinh doanh là gì? 115
- 02 Jul 2025 Một CTO mới tuyển dụng cho công ty phần mềm sẽ xử lý khủng hoảng kỹ thuật như thế nào? 37
- 31 Jul 2025 Quản lý sản phẩm và đội ngữ kỹ thuật: Liệu có thực sự HÒA HỢP? 19
"Shark" Bình tên đầy đủ Nguyễn Hòa Bình - Chủ tịch của một tập đoàn NextTech sở hữu nhiều thương hiệu công nghệ tên tuổi. Hiện ông cũng là một trong những vị "cá mập" tuổi trẻ tài cao với những lời bình luận đầy sắc sảo của chương trình Shark Tank Việt Nam.
Trong số các "Shark", doanh nhân 8x được coi là một trong những "cá mập" chăm giải ngân nhất. Bên cạnh đó, ông cũng là người có nhiều phát ngôn "sắc như dao", những lời khuyên bổ ích được cộng đồng mạng chia sẻ và lan tỏa.
Muốn khởi nghiệp thành công, trước hết startup phải chữa được bệnh "ngáo ngôn"
Theo "Shark" Bình: "Khi khởi nghiệp dù ở bất kỳ hoàn cảnh nào, tu thân bao giờ cũng cần được đặt ở vị trí đầu tiên. Bản chất startup là biến 0 thành 1 và quá trình này thường khó khăn, gian khổ. Để thành công, người đứng đầu phải kiên trì, bền bỉ, lỳ đòn, sáng tạo, có năng lực thích ứng cao… Đặc biệt, cần mang trong mình tinh thần ham học hỏi và luôn khiêm tốn".
Nguyên tắc “3 TH" trong làm ăn, hợp tác, đầu tư của shark với tất cả startup
- Thông tin thật thà
- Trao đổi thẳng thắn
- Tinh thần thông thoáng
"Bản chất của mỗi người là nhân chi sơ tính bản thiện, trong cuộc sống ai cũng muốn hướng đến những thứ đơn giản, vui vẻ, còn trong kinh doanh, hợp tác làm ăn, ai cũng cần sự sòng phẳng, xanh chín. Mà để có được điều đó, môi trường làm việc cần lý tưởng, không thái độ xấu hay bợ đỡ nhau".
Với tư cách của một người làm chuyên môn, tôi khuyên các startup đừng tốn tiền, mất thời gian, giã tràng xe cát làm thứ mà mình chưa đủ năng lực để làm.
"Chưa đủ năng lực thì bất kể việc gì cũng khó thành, nói gì đến khởi nghiệp, đặc biệt là khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ. Các startup cần có cái nhìn đúng đắn về ngành/lĩnh vực mà mình lựa chọn, cũng như đánh giá chính xác về năng lực của bản thân, yếu ở đâu, trau dồi thêm ở đó. Nhờ vậy mới có thể đưa ra những quyết định đúng đắn, hợp thời".
Đối với một vài startup, càng nhiều tiền càng nhanh hư, "đủ" là tốt nhất. và quan trọng hơn cả vẫn là người hỗ trợ, đồng hành phù hợp.
"Startup mà thừa vật chất thì dễ bị thiếu tinh thần vì mắc bệnh "đột kim" (tự dưng nhiều tiền như nhà nghèo trúng số nên bắt đầu tiêu xài phung phí). Biết 'đủ' là cách để startup biết người biết ta, phát huy điểm mạnh và tiết chế điểm yếu. Bên cạnh đó, startup cũng cần nhớ rằng, tiền quý thật nhưng không quý bằng người tri kỷ, hỗ trợ, đồng hành phù hợp với mình".
Làm lãnh đạo thì phải giỏi cả nói và làm. Chỉ biết nói mà không giỏi làm thì ắt thất bại. Chỉ biết làm mà không giỏi nói thì khó tập hợp lực lượng để lớn mạnh.
"Phát triển startup từ 0 đến 1 chỉ cần quản lý tốt, nhưng để từ 1 đến 10 cần một nhà lãnh đạo giỏi. Người lãnh đạo thành công không cần đứng đầu về chuyên môn nhưng phải là người toàn diện, chuyên môn ở mức khá giỏi, quan trọng hơn nữa phải biết nói để dẫn dắt, truyền lửa và thu hút đội ngũ con người".
STARTUP CON NHÀ NGHÈO đi lên từ con số 0 rất đáng trân trọng, nhưng STARTUP CON NHÀ GIÀU “vượt sướng, vượt giàu” còn đáng khâm phục hơn!
"Bản chất của loài người là thích sự an nhàn và sung sướng, vì vậy startup nghèo vượt khó, đi lên từ con số 0 là điều rất đáng trân trọng. Tuy nhiên, startup con nhà giàu được thừa hưởng sự nghiệp, không đua đòi, ỉ lại, ăn chơi, vượt qua được cám dỗ, tự tạo động lực cho chính mình để nâng tài sản của gia đình theo cấp số nhân càng đáng khâm phục hơn. Để làm được điều này họ phải có ý chí và bản lĩnh lớn".
Có nghề sẽ cho ta HIỂU BIẾT
Có hiểu biết mới tìm ra LONG MẠCH
"Việc có một nghề chuyên môn sẽ mang lại cho founder những hiểu biết từ cơ bản đến chuyên sâu. Trên cơ sở đó mới nhìn ra cơ hội và là một nguyên liệu thiết yếu để tìm ra 'long mạch' cho startup".
Việc THẮNG hay THUA chỉ khác nhau ở cách chúng ta đối mặt với thất bại như thế nào!
"Mùa xuân, hoa nở, là vì… coi những thất bại chỉ là thử thách. Người thành công khác người thất bại ở cách ứng xử với thất bại tạm thời. Quan trọng là đứng lên và học được cách né tránh sau những thất bại đó để thành công".
Công thức vòng lặp 5 giai đoạn đúng với bất kỳ ai, bất kỳ startup nào!
- 1. ƯỚC MƠ đẻ ra các MỤC TIÊU.
- 2. MỤC TIÊU xác lập các KẾ HOẠCH.
- 3. KẾ HOẠCH dẫn dắt việc THỰC THI.
- 4. THỰC THI đưa đến các THÀNH QUẢ.
- 5. THÀNH QUẢ làm giãn nở ƯỚC MƠ.
Người thành công là người có
ƯỚC MƠ, đặt mục tiêu,
LẬP KẾ HOẠCH rồi quyết tâm
THỰC HIỆN chúng
Shark cho rằng, việc chúng ta sống không có mục tiêu giống như con tàu lang thang, vô định trên biển hoặc mất phương hướng, bị lạc trong rừng, sớm muộn gì cũng cạn năng lượng và chìm đắm. Người thành công chưa hẳn cần sự khác biệt, chỉ cần có ước mơ cao đẹp, biết đặt mục tiêu, lập kế hoạch, thực hiện và không bỏ cuộc giữa chừng.
Là doanh nhân, CHỈ BIẾT LÀM KHÔNG BIẾT NÓI thì không thể thành công lớn. còn BIẾT NÓI MÀ KHÔNG BIẾT LÀM thì chắc chắn thất bại.
"Trong kinh doanh ý tưởng chỉ chiếm 20%, 80% còn lại là năng lực thực thi. Người làm chủ giỏi là người dành 20% năng lượng để nói và 80% năng lượng để làm. Chỉ làm mà không biết nói thì không thể bán hàng, không thể thu phục lòng người, không thể thành công lớn. Còn biết nói mà không biết làm thì sớm muộn gì cũng thất bại".
Xem việc đặt mục tiêu như NGHIỆN việc
"Shark" Bình chia sẻ về giá trị của việc đặt mục tiêu: Giá trị của việc đặt mục tiêu là gây ra cảm giác NGHIỆN và khao khát chinh phục các mục tiêu kế tiếp. NGHIỆN CÀNG LÂU, CÀNG ĐẬM SÂU, THÀNH QUẢ CÀNG LỚN.
Nên chọn làm những thứ mình GIỎI NHẤT
Đây là lời khuyên cuộc đời. Ví dụ bạn giỏi công nghệ thì bạn nên làm về công nghệ. Bạn giỏi kinh doanh bất động sản thì nên tập trung kinh doanh bất động sản. Người khác là bác sĩ, giỏi mổ xẻ thì nên kinh doanh về y tế,…
[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"2\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":true,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":true}]"},{"bannerInfo":"[{\"isBannerBrightnessAdjust\":false,\"bannerBrightnessLevel\":\"\",\"isRandomBannerDisplay\":false}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]
Nguồn
{content}
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Mới cập nhật