Mô Hình “Dynamic Squad” là gì?

Recommended for you

Dynamic Squad Model là một mô hình phát triển phần mềm hiện đại — cách tổ chức đội ngũ phát triển phần mềm theo hướng tập trung vào một hoặc một nhóm mục tiêu cụ thể.

Khái niệm

Một squad (đội nhóm) là một nhóm nhỏ gồm những người cùng tập trung vào một mục tiêu hoặc nhiệm vụ nhất định.

Kích thước và thời gian tồn tại của mỗi squad có thể khác nhau tùy thuộc vào mục tiêu, vì vậy nó được gọi là “dynamic” – linh hoạt.

Lời hứa của các squad là cắt giảm thủ tục hành chính rườm rà (bureaucracy) và thúc đẩy đổi mới. Nhưng không có bộ quy tắc rõ ràng nào về cách thực hiện đúng đắn.

Cấu Trúc

Mỗi Dynamic Squad bao gồm ít nhất bốn vai trò chính:

Vai trò	Mô tả
Trưởng nhóm (Squad Lead)	Người lãnh đạo phát triển, dẫn dắt nhóm
Trưởng sản phẩm (Product Lead)	Cung cấp hướng dẫn về sản phẩm
Thành viên nhóm (Team Member(s))	Lập trình viên, kiểm thử viên (QA Tester)
Quản lý dự án (Project Manager)	Quản lý kế hoạch triển khai của nhóm

Developer(s) – Lập trình viên, chỉ tham gia một squad tại một thời điểm.
Squad Lead, Product Lead, và Project Manager có thể tham gia nhiều squad khác nhau tùy theo nhu cầu của tổ chức.

Chu Kỳ Hoạt Động Của Một Squad

Chu kỳ hoạt động của một squad gồm ba giai đoạn chính:

1. Tạo lập (Create)

Ban lãnh đạo cấp cao bổ nhiệm Squad Lead và Product Lead.
Squad Lead & Product Lead phân tích sâu mục tiêu, xác định nguồn lực và thành viên phù hợp từ “resource pool” (nguồn nhân lực có sẵn).
Squad chính thức được thành lập.

2. Vận hành (Function)

Squad bắt đầu phân tích chi tiết yêu cầu liên quan đến mục tiêu và xây dựng giải pháp ở mức cao.
Project Manager lập kế hoạch và chiến lược thực hiện tổng thể.
Squad triển khai kế hoạch theo phương pháp Agile.
→Kanban thường được đánh giá là phù hợp nhất, tuy nhiên squad có thể chọn Kanban hoặc Scrum tùy bản chất công việc.
Để vận hành hiệu quả, nên duy trì các nghi thức (ceremonies) tiêu chuẩn của Agile như họp daily, review, retrospective,...

#	Lễ nghi / Cuộc họp	Tần suất	Mục đích	Người tham gia
1	Họp nhanh nhóm (Squad huddle)	Hàng ngày	Giúp mọi thành viên trong nhóm nắm rõ tiến độ	Nhóm, Quản lý dự án (PjM), Trưởng nhóm (PL)
2	Tinh chỉnh yêu cầu (Requirements Refinement)	1–2 lần/tuần	Tinh chỉnh các yêu cầu liên tục	Nhóm, Trưởng nhóm (PL)
3	Họp hồi tưởng (Retrospective)	2 tuần/lần	Rút ra bài học kinh nghiệm và cải tiến	Nhóm
4	Đồng bộ lãnh đạo nhóm (Squad Leadership sync)	Hàng tuần	Giám sát tiến độ nhóm, các phụ thuộc và rủi ro; thực hiện điều chỉnh khi cần thiết	Lãnh đạo nhóm (SL), Trưởng nhóm (PL), Quản lý dự án (PjM)

3. Giải thể (Dissolve)

Squad bước vào giai đoạn này khi đã hoàn thành mục tiêu và bàn giao sản phẩm ra môi trường production.
Tiến hành retrospective (đánh giá lại) để xem điều gì làm tốt, điều gì chưa, và rút kinh nghiệm cho các squad sau.
Sau đó squad được giải thể, các thành viên trở lại “resource pool” để tham gia vào những squad mới.

Ưu điểm và nhược điểm của Dynamic Squad Model

Ưu Điểm Của Mô Hình

Tập trung vào mục tiêu → tập trung vào giá trị mang lại.
Developer chỉ tập trung vào một hoặc vài mục tiêu liên quan, giảm việc chuyển đổi ngữ cảnh → tăng năng suất, rút ngắn thời gian ra thị trường.
Tính linh hoạt cao, dễ thích ứng với thay đổi về phạm vi, ưu tiên hay nhu cầu kinh doanh.
Tài nguyên được phân bổ linh hoạt, không bị ràng buộc bởi ranh giới đội cố định.
Developer có cơ hội làm nhiều loại công việc khác nhau theo trình tự rõ ràng, thay vì cùng lúc xử lý nhiều dự án → tăng tinh thần làm việc.
Thành viên squad chịu trách nhiệm và cam kết cao hơn vì được trao quyền sở hữu công việc.

Nhược Điểm Của Mô Hình

Là một sự thay đổi văn hóa tổ chức, nên việc chuyển đổi từ mô hình phân cấp truyền thống sang mô hình này có thể gặp khó khăn.
Khi mở rộng quy mô trong các tổ chức lớn có cấu trúc ma trận, cần tư duy cởi mở, học hỏi liên tục và khả năng thích ứng cao để triển khai thành công.

Nghiên Cứu Tình Huống (Case Study)

Tác giả đã áp dụng mô hình này cho một nhóm hơn 35 lập trình viên chuyên trách phát triển tùy chỉnh và tích hợp cho khách hàng.
Trước đó, nhóm hoạt động theo mô hình Scrum truyền thống, gặp phải một số khó khăn:

Developer phải chuyển đổi ngữ cảnh liên tục, làm nhiều dự án khách hàng cùng lúc → mệt mỏi, kém hiệu quả, thời gian ra sản phẩm lâu.
Khó duy trì backlog chung của đội.
Do ranh giới đội chặt chẽ, việc điều chuyển nhân lực giữa các nhóm Scrum gần như không thể.

Để cải thiện hiệu quả làm việc và rút ngắn thời gian ra thị trường, nhóm đã chuyển sang Dynamic Squad Model, nơi developer chỉ tập trung vào một nhiệm vụ duy nhất tại một thời điểm.

Kết quả:

Có 5–6 squad hoạt động đồng thời với các mục tiêu cụ thể.
Thời gian ra sản phẩm giảm 50% (từ 6 tuần xuống còn khoảng 3 tuần).
Khảo sát mức độ hài lòng cho thấy niềm vui và động lực của thành viên tăng 25%, nhờ quy trình làm việc rõ ràng và có tổ chức hơn.
Ban lãnh đạo ghi nhận hiệu suất và tinh thần đội nhóm tăng rõ rệt sau khi áp dụng mô hình này.

Ứng Dụng Khác

Mô hình này phù hợp cho cả startup lẫn doanh nghiệp lớn đang tập trung phát triển sản phẩm thế hệ mới trong môi trường nhanh, linh hoạt như startup.

Ngoài ra, các công nghệ mới nổi hiện nay cũng rất phù hợp để triển khai song song với mô hình Dynamic Squad.

A A A A

Nguồn

{content}

Mô hình Dynamic Squad là gì,Đội nhóm Agile,Mô hình squad,Squad Kanban,Squad Scrum,Cấu trúc đội Agile,Vai trò trong squad,Nhóm phát triển phần mềm,Tổ chức đội Agile,Mô hình đội linh hoạt,

Popular Posts

info@tigosolutions.com

Online support: m.me/tigogroup

VPĐD: 16, phố Trần Quốc Vượng, Q. Cầu Giấy, Hà Nội

Chi nhánh 1: T-Sol Building, TT1 Kiều Mai, Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội

Chi nhánh 2: T12, công viên phần mềm, 2 - Quang Trung, thành phố Đà Nẵng.

SỨ MỆNH CỦA CHÚNG TÔI:

Hướng tới giá trị đích thực
Đồng hành cùng khách hàng
Rút ngắn thời gian về đích
Biến thách thức thành cơ hội
Đổi mới, sáng tạo để bứt phá
Phát triển nhanh, năng động và thích ứng linh hoạt trong mọi hoàn cảnh.

Tại sao cần tinh gọn (Lean)?

Tinh gọn để buông bỏ những thứ không thiết yếu
Tinh gọn để nhường chỗ cho sáng tạo
Tinh gọn để uyển chuyển
Tinh gọn để kết thúc nhanh một thất bại
Tinh gọn để đi xa hơn
Tinh gọn để thích ứng

Tám chữ quý "HƠN VÀNG" cho năm mới 2025

Thái độ hơn trình độ
Linh hoạt hơn kiên định
Thay đổi đúng lúc hơn cố chấp đúng sai
Thích nghi hơn hoàn hảo
Đúng thời điểm hơn đúng cách
Uyển chuyển hơn áp đặt
Sáng tạo hơn lặp lại
Điều chỉnh hơn đối đầu

Mô Hình “Dynamic Squad” là gì?
Bài viết chưa công bố

Bài gần đây

Từ khóa

Mô Hình “Dynamic Squad” là gì?

Khái niệm

Cấu Trúc