Toyota có một triết lý với tên gọi Genchi Genbutsu Genjitsu, tương tự với cụm từ "bạn đã tận mắt thấy nó chứ?" và đó chính là lý do vì sao người Nhật chẳng bao giờ có khái niệm "em tưởng".
Bí quyết quản trị doanh nghiệp
MBA Andrews đã thống kê và tập hợp Infographic bên dưới nói về “32 Thiên kiến nhận thức” phổ biến nhất có thể ảnh hưởng ít nhiều đến quyết định của bạn. Dù xác định xem nguyên nhân vì sao lại có những thiên lệch như vậy không phải là chuyện dễ dàng nhưng nhận biết được nó có thể sẽ giúp bạn kiểm soát chúng trong tương lai.
Tiếp theo sẽ là 12 thiên kiến còn lại, giúp bạn đọc thấy rõ hơn những sai lầm mà bản thân vẫn thường xuyên mắc phải và chưa nhận thấy lỗi sai ở trong đó. Từ đó tự rút kinh nghiệm và áp dụng vào thực tế cuộc sống, cũng như việc tự đánh giá ra quyết định đúng đắn trong tương lai mang lại hiệu quả cao.
Sư tử và kiến: một số bài học quý cho nhà quản lý nhân sự trong thời đại VUCA
Khái niệm “VUCA” dùng để mô tả về thế giới “đa cực”, được xác lập khi thỏa 4 điều kiện: Biến động (Volatility), Không chắc chắn (Uncertainty), Phức tạp (Complexity) và Mơ hồ (Ambiguity).
Nắm được "luật chơi", doanh nghiệp mới bơi giỏi ra "biển lớn". Luật chơi phải công bằng thì doanh nghiệp mới phát triển bền vững, giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc, tăng độ trung thành của nhân viên với doanh nghiệp
Khi thị trường ngày càng trở nên bão hòa, cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, cách duy nhất để các nhà sản xuất có thể tồn tại là cung cấp cho khách hàng nhiều giá trị hơn đối thủ của mình.
Hiệu ứng IKEA cho rằng người ta sẽ cảm thấy hạnh phúc hơn khi tự lắp ráp một sản phẩm hơn các sản phẩm bình thường được làm sẵn và bán sẵn. Chiến lược này tạo ra lợi thế win-win cho cả nhà cung cấp và khách hàng, đồng thời giảm thiểu sự lãng phí (do đóng hộp cồng kềnh).
Tổng chi phí sở hữu (tiếng Anh: Total Cost of Ownership - TCO) là tất cả chi phí liên quan đến việc mua bán, chuẩn bị, khởi động, vận hành của một sản phẩm hay một khoản đầu tư.
Là một chuyên gia tư vấn quản lý, Deming còn được biết đến qua Chu trình PDCA. Áp dụng 14 nguyên tắc Quản lý của Deming ở các cấp độ khác nhau trong tổ chức sẽ đem đến một sự thay đổi hoàn toàn. Bằng cách áp dụng 14 nguyên tắc này cho tất cả các cấp, doanh nghiệp có thể sẽ có được một diện mạo hoàn toàn mới.
TIGOSOLUTIONS.COM
