Khoa học quản lý
Học cách xử lý scope creep và từ chối yêu cầu phát sinh trong dự án mà vẫn giữ vững mối quan hệ với stakeholders. Kỹ năng nói “không” khéo léo giúp bạn bảo vệ tiến độ, ngân sách và phạm vi dự án hiệu quả.
Khám phá cách sử dụng sơ đồ Ishikawa (Fishbone Diagram) để phân tích nguyên nhân gốc rễ, nâng cao chất lượng và quản lý dự án hiệu quả.
Các định luật trong quản lý dự án bao gồm các quy luật, định luật, nguyên lý và nghịch lý. Hãy cùng tìm hiểu các định luật nổi tiếng đã được chiêm nghiệm qua thực tế triển khai dự án ở những nước phát triển như Mỹ, Nhật, Anh, Đức...
Tư duy thiết kế tập trung vào nhiệm vụ tổng hợp thông tin và tư duy hệ thống tập trung vào nhiệm vụ phân tích tổng thể.
ESG là viết tắt của Environmental (Môi trường), Social (Xã hội) và Governance (Quản trị). Đây là bộ ba tiêu chuẩn được sử dụng để đo lường mức độ phát triển bền vững và tác động của doanh nghiệp đến cộng đồng.
cái khôn" Thất bại có 3 cấp độ, nếu ai chưa nắm vững là sẽ chuốc thêm 1 thất bại thứ 4 "Thất bại về cơ hội"
Điều gì xác định sự thất bại của dự án phần mềm?
Trong kỷ nguyên 4.0, việc tìm ra tiếng nói của mình và truyền cảm hứng cho những người khác tìm thấy tiếng nói của họ là điều quan trọng để thành công dựa trên quy tắc cộng hưởng (synergize) và cùng chiến thắng (win-win). Bằng cách nuôi dưỡng những thói quen này, mỗi cá nhân sẽ thực sự là người chơi chủ động trên bàn cờ.
99% Quản Lý Dự Án Không Biết Hết Bộ Thuật Ngữ PMP Từ A đến Z!
TIGOSOLUTIONS.COM
