Các chuyên gia tư vấn sử dụng các thuật ngữ Lean & Agile trong các dự án thực tế như thế nào?
Last updated: December 16, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 19 Aug 2025
Lập dự toán chi phí và thời gian cho dự án Software Outsourcing Project 32/52 - 19 Aug 2024 Kiểm toán công nghệ thông tin (IT Audit) - Nghề mới mẻ ở Việt Nam 21/498
- 08 Aug 2019 10 lý do tại sao việc sử dụng và vận hành phần mềm điều hành doanh nghiệp không được hiệu quả 19/138
- 01 Sep 2023 "Data steward" là gì? 18/408
- 02 Aug 2025 Cloud vs On-Premise vs Hybrid: Lựa chọn nào phù hợp nhất cho vận hành phần mềm doanh nghiệp? 16/82
- 07 Jan 2025 Phân biệt Proxy, HMA và VPN 15/277
- 05 Aug 2024 Giải mã 10 sai lầm về quản lý thay đổi 12/370
- 26 Mar 2025 Từ điển tất cả các chức danh trong lĩnh vực CNTT và Chuyển Đổi Số 10/74
- 15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 10/44
- 04 Jan 2023 Enterprise Forms Automation là gì? Vì Sao Tự Động Hóa Biểu Mẫu Trở Thành Lựa Chọn Tất Yếu? 9/25
- 02 Jan 2024 Domain Engineering là gì? 7/456
- 08 Apr 2024 Hiệu ứng Matthew: Tác động và Ứng dụng trong Chuyển đổi Số và Công nghệ tại Việt Nam 7/194
- 13 Feb 2025 Case Study: Áp Dụng PMP Trong Dự Án Triển Khai Odoo Cho Doanh Nghiệp Logistics 5/87
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 5/61
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 3/37
- 01 May 2022 Có thể xác định vị trí địa lý của địa chỉ IP với độ chính xác đến từng địa chỉ con phố? 3/479
- 04 Sep 2023 Giải mã nhóm tính cách (ISTP - Nhà kỹ thuật) 2/247
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 2/120
- 01 May 2024 Tổng hợp các thuật ngữ lĩnh vực tư vấn CNTT /54
- 12 May 2024 Groan Zone là gì? Khi mọi quan điểm va chạm, đâu là cách biến Groan Zone thành động lực đổi mới? /4
- 14 Dec 2024 ERP có thực sự “thông minh” nếu COA chưa được chuẩn hóa? /2
- 08 Feb 2021 Quy trình nâng cấp phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP /204
🧾20 thuật ngữ chuyên gia tư vấn thường nói với khách hàng
1. Quick Wins
Những cải tiến nhỏ, triển khai nhanh, tạo kết quả sớm để xây niềm tin với client.
2. Time-to-Value (TTV)
Khoảng thời gian từ lúc bắt đầu đến khi client thấy được giá trị thực tế.
3. Value over Perfection
Ưu tiên mang lại giá trị sớm thay vì chờ giải pháp “hoàn hảo”.
4. Right-Size the Solution
Thiết kế giải pháp vừa đủ, tránh over-engineering.
5. Pilot First
Triển khai thử nghiệm ở phạm vi nhỏ trước khi scale toàn tổ chức.
6. Scaled Agile
Áp dụng Agile cho tổ chức lớn, nhiều team, nhiều dependency.
7. Delivery over Documentation
Ưu tiên sản phẩm chạy được thay vì tài liệu quá chi tiết.
8. Dependency Mapping
Xác định và quản lý các phụ thuộc giữa team, hệ thống và stakeholder.
9. Business-Driven Backlog
Backlog được ưu tiên dựa trên giá trị kinh doanh, không chỉ kỹ thuật.
10. Outcome-Based Delivery
Đánh giá thành công dự án bằng kết quả (outcomes), không chỉ đầu ra (outputs).
11. MVP Trap
Rủi ro khi MVP quá sơ sài, không tạo được giá trị thật cho người dùng.
12. Change Fatigue
Sự mệt mỏi của tổ chức khi bị ép thay đổi liên tục.
13. Adoption Risk
Rủi ro người dùng không áp dụng giải pháp mới dù kỹ thuật đã hoàn thành.
14. Operating Model Alignment
Đảm bảo mô hình vận hành phù hợp với cách làm Agile/Lean mới.
15. Agile Theater
Áp dụng Agile “cho có hình thức” nhưng không tạo ra thay đổi thực chất.
16. Value Leakage
Giá trị bị thất thoát trong quá trình delivery hoặc vận hành.
17. Minimum Lovable Product (MLP)
Phiên bản tối thiểu nhưng đủ tốt để người dùng muốn sử dụng.
18. Inspect & Adapt
Liên tục đánh giá và điều chỉnh trong suốt vòng đời dự án.
19. Stakeholder Buy-In
Mức độ cam kết và ủng hộ thực sự từ stakeholder chủ chốt.
20. Transformation Roadmap
Lộ trình chuyển đổi thực tế, có mốc đo lường, không chỉ slide đẹp.
💬 Những câu “thực chiến” consultants hay nói với client
- “Let’s start with a pilot to prove value before scaling” → “Hãy bắt đầu với một dự án thí điểm để chứng minh giá trị trước khi mở rộng quy mô”.
- “This is a quick win we can deliver in the first 30 days”. → “Đây là một thành công nhanh chóng mà chúng ta có thể đạt được trong 30 ngày đầu tiên”.
- “We should optimize for time-to-value, not perfect design”. → “Chúng ta nên tối ưu hóa thời gian đạt được giá trị, chứ không phải thiết kế hoàn hảo”.
- “There’s a real adoption risk if we don’t involve users early”. → “Sẽ có rủi ro thực sự về việc áp dụng nếu chúng ta không thu hút người dùng tham gia sớm”.
- “We’re seeing signs of Agile theater here”. → “Chúng ta đang thấy dấu hiệu của sự giả tạo trong phương pháp Agile ở đây”.
🎯Tại sao những thuật ngữ này lại quan trọng trong các dự án tư vấn thực tế?
Trong tư vấn thực tế, Lean và Agile không phải là "framework" - chúng là những công cụ để:
- Giảm thiểu rủi ro trong quá trình triển khai
- Tăng tốc giá trị kinh doanh
- Thúc đẩy việc áp dụng thực sự, không chỉ là tuân thủ
- Tránh chuyển đổi chỉ trên danh nghĩa
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật