"Quản Lý Sếp" - một kỹ năng mới không thể bỏ qua trong thời đại Công Nghệ Thông Tin
Last updated: June 29, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 04 Sep 2021
Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1750 - 28 Apr 2023 Mô hình Why, How, What là gì? 1199
- 04 Aug 2021 Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 1155
- 07 Aug 2024 Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 1073
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 956
- 29 Jul 2020 Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 662
- 15 Aug 2024 Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 627
- 24 Mar 2021 Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 625
- 29 Sep 2022 Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 598
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 509
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 394
- 11 Oct 2024 "Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 382
- 10 Jul 2021 Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 378
- 08 Nov 2022 16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 356
- 22 Jan 2025 Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 286
- 11 Sep 2022 Sức mạnh của lời khen 259
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 174
- 15 Sep 2020 Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 154
- 23 Aug 2023 Đẽo Cày Giữa Đường: Bài học về tâm trí mạnh mẽ 52
- 03 Jul 2025 “Đo ni đóng giày” trong xã hội hiện đại: Xu hướng hay ngược hướng? 46
- 10 Mar 2025 Mặt tối của thành công – 3 sự thật trần trụi 33
- 13 Aug 2025 OODA và PDCA: Mô hình nào tốt hơn? 24
- 04 May 2025 Bí quyết nói tiếng Anh lưu loát không cần giỏi 4 kỹ năng văn vở 23
Binh pháp lãnh đạo: Chiêu thức quản sếp theo đạo lý tình huống
📜 “Biết người là trí, biết mình là sáng. Biết dùng mình để dẫn dắt sếp – ấy là thượng sách trong nghệ thuật tung hoành nơi công sở.”
Trong một lần mở lò huấn luyện võ công quản trị, một vị hậu bối hỏi ta:
"Thưa tiền bối, tuyệt học Lãnh đạo Tình huống (Situational Leadership Theory – SLT) chỉ dành cho người làm tướng quân đội sao?"
Ta đáp: “Không! Tuyệt học này không chỉ để trị binh – mà còn dùng để trị thượng cấp, dẫn dắt cả những người đứng trên mình.”
Hãy nhớ: Không phải cứ mang danh thủ lĩnh là thấu triệt binh pháp. Có tướng không biết dẫn binh. Có sếp không biết huấn luyện. Có lãnh đạo không hiểu người dưới. Vậy kẻ làm thuộc hạ, muốn việc trôi, thân phát triển, ắt phải biết: Quản lý chính người chỉ huy của mình.
I. Tự luyện nội công – Quản mình trước khi quản người
Muốn điều sếp, trước tiên phải tự điều thân. Giống như người luyện võ, phải biết công phu (năng lực) đến đâu, và ý chí (cam kết) ra sao. SLT gọi đó là phân loại D1 – D4.
Chiêu thức: Tự định vị cấp độ phát triển (Development Level)
- D1 – Kẻ mới vào giang hồ, nhiệt huyết cao, công phu thấp
- D2 – Kẻ nhận ra giang hồ hiểm ác, công phu chưa đủ, ý chí lung lay
- D3 – Kẻ thành thạo chiêu thức nhưng tâm chưa vững
- D4 – Bậc nội công thâm hậu, vững tâm, vững tay
Biết mình đang ở tầng nào, mới mong tìm đúng minh sư, xin đúng trợ lực (S1 – S4).
II. Mượn gió bẻ măng – Chiêu thức quản lý sếp bằng SLT
Trong tình huống, có “sếp minh”, cũng có “sếp mù”. Người giỏi, kẻ kém. Không phải lúc nào họ cũng hiểu ta. Nhưng nếu biết mượn sức sếp đúng lúc – chẳng khác gì tái sử dụng binh lực của địch để đánh lại chính địch.
🟢Tình huống 1 – Khi bạn là kẻ mới nhập môn (D1)
⚔️ Chiêu thức: “Dẫn sói về chuồng – Kích hoạt bản năng chỉ đạo của sếp”
🗣️ Thay vì: “Em không biết làm cái này.”, hãy dùng: “Tiểu đệ vừa nhận nhiệm vụ, lòng tràn nhiệt huyết, nhưng công phu còn non. Xin sếp truyền vài chiêu nhập môn hoặc cho bản vẽ cũ để soi đường kiếm pháp.”
🎯 Kết quả: Sếp sẽ dễ dàng dùng đúng chiêu S1 (chỉ đạo cụ thể), tránh sai lầm từ đầu.
🟢Tình huống 2 – Khi bạn bắt đầu hoài nghi chính mình (D2)
⚔️ Chiêu thức: “Giả bại để kích tướng – Khơi lại tinh thần dẫn dắt của sếp”
🗣️ Đừng cố cắn răng chịu đựng, hãy dùng: “Thưa sếp, trận địa này lớn hơn em dự đoán. Nếu có thể, xin chỉ giáo thêm về thế trận và cách tiến công.”
🎯 Kết quả: Gợi đúng lúc sếp cần phát huy vai trò huấn luyện (S2 – Coaching).
🟢Tình huống 3 – Khi bạn đủ giỏi nhưng còn lưỡng lự (D3)
⚔️ Chiêu thức: “Giao chiêu trước khi ra đòn – Tìm sự xác tín nơi thầy”
🗣️ Thay vì rụt rè, hãy nói: “Em đã luyện 3 thế kiếm, nghiêng về chiêu thứ nhất. Xin nghe qua lời sếp để vững tâm ra đòn.”
🎯 Kết quả: Kích hoạt đúng chiêu "bảo trợ" S3 (supportive) – sếp không cần chỉ đạo, chỉ cần tiếp sức.
🟢Tình huống 4 – Khi bạn đã thành cao thủ (D4)
⚔️Chiêu thức: “Tự tung tự tác – Nhưng không quên hồi báo”
🗣️ Hãy chủ động: “Trận này em đã từng giao đấu. Xin sếp uỷ quyền toàn quyền điều binh. Khi xong, em sẽ trình kết quả.”
🎯 Kết quả: Sếp yên tâm trao quyền (S4 – Delegating), bạn được tự do bộc phát năng lực.
III. Tổng kết – Đạo của kẻ ở dưới là giúp kẻ trên cũng trở thành tướng giỏi
Mô hình SLT không chỉ để trị người, mà còn là bản đồ để tu thân. Kẻ trí biết tự định vị bản thân, rồi dẫn dắt cả người đứng trên, làm chủ hoàn cảnh – không bằng đối đầu, mà bằng dẫn dắt từ bên trong.
Ứng dụng Thuyết Lãnh đạo Tình huống (Situational Leadership Theory - SLT) vào PHÁT TRIỂN BẢN THÂN
Bạn hoàn toàn có thể dùng mô hình SLT như một công cụ tự phản tư để phát triển cá nhân, bằng cách đánh giá chính mình qua hai yếu tố then chốt: NĂNG LỰC (Competence) và CAM KẾT (Commitment) trong việc theo đuổi một mục tiêu hoặc nhiệm vụ cụ thể.
Xác định cấp độ phát triển (Development Level) của chính mình đối với nhiệm vụ:
Bạn đang ở mức nào trong bốn cấp độ D1, D2, D3, hay D4?
Tìm kiểu hỗ trợ phù hợp (Leadership Style):
- Dựa vào cấp độ hiện tại, bạn cần sự hỗ trợ nào để tiến bộ?
- Là chỉ dẫn rõ ràng (S1)?
- Là huấn luyện, đồng hành (S2)?
- Là hỗ trợ mang tính khích lệ (S3)?
- Hay chỉ cần được trao quyền (S4)?
Chủ động tìm kiếm hoặc đề xuất sự hỗ trợ đó:
Nếu bạn may mắn có một người sếp đủ tinh tế để đọc được "cấp độ phát triển" của bạn và linh hoạt điều chỉnh phong cách lãnh đạo, thì rất tuyệt vời.
Nhưng nếu không, bạn chính là người cần chủ động:
→ Hãy chia sẻ với sếp về mức độ sẵn sàng của mình,
→ Và đề xuất hình thức hỗ trợ phù hợp để hợp tác hiệu quả hơn.
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Mới cập nhật