Nghịch lý
Các định luật trong quản lý dự án bao gồm các quy luật, định luật, nguyên lý và nghịch lý. Hãy cùng tìm hiểu các định luật nổi tiếng đã được chiêm nghiệm qua thực tế triển khai dự án ở những nước phát triển như Mỹ, Nhật, Anh, Đức...
Hiệu ứng Barnum được đặt tên theo nghệ sĩ xiếc Phineas Taylor Barnum giỏi thao túng người khác bằng mánh khóe tâm lý. Nó được chứng thực bởi nhà tâm lý học người Mỹ Bertram R. Forer qua một thí nghiệm thực hiện năm 1984, vì thế còn được gọi là Hiệu ứng Forer.
Thiên kiến uy quyền đề cập đến xu hướng mọi người mù quáng làm theo lời khuyên, gợi ý hoặc hướng dẫn của những người có quyền lực khác.
Khám phá nguyên nhân khiến người giàu ngày càng thống trị và người nghèo bị bỏ lại phía sau qua lăng kính Hiệu ứng Matthew và tư duy tài chính.
Khi một chỉ số trở thành mục tiêu, nó dễ bị thao túng và mất giá trị thực? Định luật Goodhart và Campbell giải thích tại sao việc quá phụ thuộc vào số liệu có thể gây hậu quả khôn lường trong giáo dục, quản lý và kinh doanh.
Scope Creep: “cơn ác mộng” của mọi quản lý dự án
"Bai lan" gây nhiều lo ngại hơn "tang ping" (phong trào nằm thẳng), khi người trẻ Trung Quốc tuyên bố "tôi không làm được" và ngừng cố gắng, chấp nhận bản thân bị bất lợi.
Triết lý thùng gạo-đấu thóc dạy cho chúng ta hiểu rằng: Tốt với người khác 99 ngày, họ không để tâm, nhưng chỉ cần không tốt với họ 1 ngày, họ sẽ ghi thù cả đời.
Khám phá cách Nhật Bản duy trì vệ sinh công cộng mà không cần thùng rác, áp dụng thuyết cửa sổ vỡ để tạo ra một môi trường sạch đẹp và an toàn.
TIGOSOLUTIONS.COM
