Những bài học từ Jensen Huang - CEO của NVIDIA
Last updated: December 08, 2025 Xem trên toàn màn hình
- 29 Sep 2022
Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 56/716 - 26 Sep 2024
"Ăn mày quá khứ" nghĩa là gì? 54/2001 - 01 Aug 2022
20 bài học kinh nghiệm rút ra từ Tam Quốc Diễn Nghĩa 47/922 - 07 Aug 2024
Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 45/1158 - 01 Oct 2024
"Tâm sinh tướng" là gì? 38/1771 - 04 Aug 2021
Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 37/1244 - 04 Sep 2021
Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 32/1876 - 11 Sep 2025
Lightning Decision Jam: Quy trình Siêu tốc để Giải quyết Mọi Vấn đề 19/35 - 01 Mar 2021
Ý nghĩa và bài học rút ra từ truyện thầy bói xem voi 17/575 - 16 Mar 2022
[INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 16/1045 - 15 Aug 2024
Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 15/685 - 03 Dec 2024
Lãnh đạo 4.0: Nhân Trị, Pháp Trị hay Kỹ Trị ? 15/32 - 07 Jan 2025
Phân biệt Proxy, HMA và VPN 14/273 - 29 Jul 2020
Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 14/736 - 10 Sep 2024
Cây dừa giữa giông bão: Bình tĩnh sống giữa trạng thái “VUCA” 13/552 - 12 Feb 2025
Thành Công Không Chỉ Dựa Vào Chăm Chỉ, Trí Thông Minh Hay Tiền Bạc – Mà Cần "Căn Cơ" 13/523 - 04 Mar 2019
Quản trị Team là gì? Team và Group khác nhau như thế nào? 12/604 - 28 Apr 2023
Mô hình Why, How, What là gì? 12/1333 - 01 Apr 2023
Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 11/534 - 05 Dec 2022
Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 11/177 - 20 Nov 2025
[Giải mã startup] "Traction" trong startup là gì? Ví dụ về các chỉ số traction phổ biến 11/20 - 19 Sep 2025
Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 11/49 - 04 Sep 2023
"Shark" Bình tạo ra tâm điểm cõi mạng với những lời khuyên "xanh chín" cho startup 10/252 - 07 Aug 2019
Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 10/421 - 12 Apr 2023
Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 9/533 - 11 Sep 2022
Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 9/251 - 23 Jun 2024
Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 8/420 - 08 Mar 2021
PMO là gì? Vai trò của PMO trong quản trị doanh nghiệp? 8/370 - 27 Nov 2025
Hành Trình Kiếm $10.000/Tháng Với Google AdSense 8/19 - 02 May 2024
Những trích dẫn hàng đầu của Albert Einstein để truyền cảm hứng và động lực 8/219 - 11 Sep 2024
Mindset, skillset, toolset là gì? 7/431 - 12 Jun 2022
Marcus Aurelius: Hạnh phúc phụ thuộc vào chất lượng của những suy nghĩ 7/470 - 12 Jul 2023
Vì sao ngày càng nhiều dự án phần mềm thất bại? 7/537 - 24 Mar 2021
Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 6/675 - 11 Sep 2022
Sức mạnh của lời khen 6/270 - 16 Mar 2022
[INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 6/407 - 02 Oct 2020
Case Study: "Quay trục chiến lược" (pivot startup) với cấu trúc khởi nghiệp kim tự tháp 6/372 - 10 Sep 2023
Định luật Murphy giải thích tại sao chúng ta luôn gặp xui xẻo vào những lúc tưởng thuận lợi 6/774 - 01 Jan 2025
Phương Pháp Shadow Work: Chìa Khóa Chữa Lành Và Phát Triển Bản Thân 5/193 - 20 Dec 2022
Bài học quản lý nhân sự từ một trận chung kết bóng đá 5/284 - 02 Oct 2022
Tổng hợp 12 bước "bẻ ghi" (pivot business) giúp doanh nghiệp tăng trưởng 4/304 - 01 Aug 2022
Bí quyết số 1 cho doanh nghiệp 4.0 với 10 chiến lược phát triển năng lực nhân sự CNTT 4/148 - 15 Sep 2020
Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 4/181 - 15 Feb 2021
Ứng dụng thuyết ngũ hành trong quản lý 4/633 - 10 Jul 2021
Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 4/427 - 08 Sep 2025
Tâm Lý Phản Kháng (Reactance): Vì Sao Càng Cấm, Người Ta Càng Muốn Làm? 4/54 - 22 Jan 2025
Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 3/302 - 07 Aug 2025
Chỉ Số AQ Là Gì? Làm Sao Kiểm Soát AQ Để Thành Công Và Giàu Có? 3/8 - 01 May 2022
Có thể xác định vị trí địa lý của địa chỉ IP với độ chính xác đến từng địa chỉ con phố? 3/477 - 12 Jul 2021
Để chuyển đổi số, cần “bẻ gãy” (disrupt) trong tư duy 3/186 - 04 Sep 2023
Giải mã nhóm tính cách (ISTP - Nhà kỹ thuật) 2/247 - 23 Aug 2023
Đẽo Cày Giữa Đường: Bài học về tâm trí mạnh mẽ 2/58 - 10 Mar 2025
Mặt tối của thành công – 3 sự thật trần trụi 2/63 - 31 Jul 2025
Quản lý sản phẩm và đội ngữ kỹ thuật: Liệu có thực sự HÒA HỢP? 2/24 - 13 Apr 2021
Ví sao thuê nhân sự bên ngoài (staffing outsourcing) là xu hướng mới trong thời đại 4.0? 1/222 - 08 Nov 2022
16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi /387 - 01 Sep 2024
Cảnh giới cao nhất trong kinh doanh là gì? /117 - 13 Feb 2025
Căn Cơ Là Gì? Yếu Tố Quyết Định Thành Bại Trong Cuộc Sống /449 - 04 Apr 2025
BÀI HỌC NGẮN SỐ #26: 12 sự thật quan trọng giúp bạn trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình /48 - 11 Oct 2024
"Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn /424 - 19 Apr 2025
BÀI HỌC NGẮN SỐ #30: Tự bảo vệ bản thân trước hiểm họa đến từ tương lai /2 - 14 Apr 2025
BÀI HỌC NGẮN SỐ #29: Ở tuổi 40, bạn nên đủ tỉnh táo để nhận ra điều này /25
Jensen Huang, nhà sáng lập kiêm CEO của NVIDIA, đã xây dựng nên một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới với sự nhạy bén và tầm nhìn chiến lược xuất sắc. Dưới đây là một số bài học kinh doanh, lãnh đạo và phát triển cá nhân từ ông mà mọi doanh nhân đều nên biết.
Chiến Lược Kinh Doanh
- 1. Tập trung vào vấn đề lớn nhất: Huang nhận ra nhu cầu cấp thiết về các card đồ họa hiệu suất cao cho thị trường game và từ đó đưa NVIDIA trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực này.
- 2. Thích ứng với thị trường: NVIDIA ban đầu tập trung vào nền tảng console, nhưng đã nhanh chóng chuyển sang DirectX khi nhận thấy xu hướng thị trường thay đổi.
- 3. Định giá dựa trên giá trị: Sản phẩm của NVIDIA được định giá để phản ánh hiệu suất vượt trội, giúp công ty duy trì lợi nhuận mạnh mẽ và đầu tư lớn vào nghiên cứu & phát triển.
- 4. Mở rộng thị trường: NVIDIA đã đa dạng hóa mô hình kinh doanh, bao gồm cả chip AI cho trung tâm dữ liệu, giúp công ty mở rộng tệp khách hàng và tăng trưởng doanh thu đáng kể.
Tinh Thần Khởi Nghiệp:
- 1. Chấp nhận rủi ro: Việc thành lập một công ty luôn chứa đựng rủi ro. Jensen Huang không ngại đi ngược lại ý kiến của số đông để đưa ra những quyết định táo bạo.
- 2. Tập trung vào cốt lõi: Một bản kế hoạch kinh doanh chi tiết không quan trọng bằng việc hiểu rõ vấn đề cần giải quyết và giải pháp độc đáo mà bạn mang lại.
- 3. Xây dựng đội ngũ mạnh: Hãy làm việc với những con người tài năng và tâm huyết, những người chia sẻ cùng tầm nhìn với bạn.
- 4. Kiên trì: Xây dựng doanh nghiệp thành công cần rất nhiều thời gian và sự bền bỉ. Đừng dễ dàng bỏ cuộc!
Lãnh Đạo
- 1. Tổ chức theo định hướng sứ mệnh: Xây dựng đội ngũ xoay quanh một sứ mệnh rõ ràng và trao quyền cho họ để đưa ra quyết định.
- 2. Khuyến khích sự hợp tác: Tạo ra một văn hóa chia sẻ và giao tiếp cởi mở.
- 3. Đón nhận thay đổi: Linh hoạt trong phong cách lãnh đạo và cơ cấu tổ chức khi công ty phát triển.
- 4. Truyền cảm hứng và tạo động lực: Xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người đều cảm thấy được trân trọng và có động lực cống hiến.
AI - Trí tuệ nhân tạo
- 1. AI là công cụ tăng cường năng suất: AI không chỉ giúp cải thiện hiệu suất mà còn mở ra nhiều cơ hội mới.
- 2. Tiếp nhận AI: Hãy học cách sử dụng AI để cải thiện công việc của bạn và luôn đi trước xu hướng.
- 3. Tiềm năng của AI: AI có khả năng cách mạng hóa nhiều ngành công nghiệp và tạo ra giá trị kinh tế to lớn.
- 4. AI có trách nhiệm: Phát triển và sử dụng AI theo cách có đạo đức và có trách nhiệm là điều rất quan trọng.
Phát Triển Cá Nhân
- 1. Không ngừng học hỏi: Luôn sẵn sàng học hỏi và mở rộng kiến thức của mình.
- 2. Suy ngẫm về kinh nghiệm: Rút kinh nghiệm từ những thành công và thất bại để phát triển bản thân.
- 3. Tìm kiếm đam mê: Hãy làm việc bạn thực sự đam mê, điều này sẽ giúp vượt qua những khó khăn dễ dàng hơn.
- 4. Xây dựng mối quan hệ ý nghĩa: Tạo dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp, cố vấn và bạn bè, họ sẽ hỗ trợ và đồng hành cùng bạn trên con đường phát triển.
Như Jensen Huang đã nói:
Trong một buổi lễ tốt nghiệp tại Stanford, ông đã gửi đến sinh viên một lời chúc kỳ lạ: "Tôi mong các bạn gặp thật nhiều đau khổ và dằn vặt". Bởi vì theo ông, sự vĩ đại không đến từ trí thông minh bẩm sinh, nó đến từ bản lĩnh chịu đựng (resilience). Những người luôn gặp may mắn và thuận lợi thường có ngưỡng chịu đựng thấp, và họ sẽ dễ dàng gục ngã ngay khi gặp cơn bão lớn đầu tiên.
Đừng buồn nếu hôm nay bạn đang làm một công việc chưa như ý, hay đang phải chịu những áp lực nặng nề. Hãy nhớ rằng: Nghịch cảnh chính là lò luyện đơn để biến đá sỏi thành vàng ròng. Hãy hạ thấp kỳ vọng về sự dễ dàng, và nâng cao nỗ lực của chính mình. Làm xuất sắc từ việc nhỏ nhất, thành công lớn sẽ tự khắc tìm đến.
Hãy luôn mơ ước và hành động nhé!
Đọc thêm: 15 nguyên tắc sống và làm việc của Jensen Huang (CEO NVIDIA) - bản tiếng Anh









Link copied!
Mới cập nhật