Từ điển PMP - Thuật Ngữ và Phân Loại

Recommended for you

TỪ ĐIỂN PMP – PHẦN 1: CƠ BẢN

TỪ ĐIỂN PMP – PHẦN 1: CƠ BẢN
English Term (Explanation)	Tiếng Việt (Giải thích)
Brief (a short project request document from client)	Bản mô tả ngắn gọn dự án: Là tài liệu (thường là gạch đầu dòng) của khách hàng. Đây là tài liệu yêu cầu phải có để cân bằng đối ứng giữa khách hàng và đơn vị thiết kế, thi công.
Project Charter (official project kickoff document with objectives, scope and responsibilities)	Điều lệ dự án: Là một bản giới thiệu cụ thể về các mục tiêu dự án, phạm vi dự án và trách nhiệm của dự án để được các bên liên quan quan trọng của dự án chấp thuận.
Objective (main goal of the project)	Mục tiêu chính của dự án: Mục tiêu là nhân tố quan trọng quyết định sự thành công. Nếu không đúng với nhu cầu của stakeholder thì vẫn thất bại.
Terms of Reference – ToR (formal doc defining purpose and scope of the project)	Phụ lục điều khoản tham chiếu: Tài liệu đầu vào của các dự án thuộc khối chính phủ, tổ chức phi chính phủ. Xác định mục tiêu, nội dung, điểm cần thảo luận...
Business Blueprint (process mapping tool for current/future business state)	Tài liệu nghiệp vụ căn bản: Mô hình hóa quy trình nghiệp vụ, giúp xác định trạng thái hiện tại hoặc mong muốn trong tổ chức.
Requirement Specs (detailed description of project requirements)	Tài liệu đặc tả: Mô tả yêu cầu chức năng, phi chức năng của hệ thống hoặc sản phẩm.
Statement of Work – SOW (legal doc describing deliverables and work scope)	Tuyên bố đáp ứng: Là tài liệu pháp lý mô tả các công việc cần thực hiện để hoàn thành dự án.
Scope of Work (part of SOW detailing how to execute work)	Phạm vi công việc: Là một phần trong SOW, mô tả làm thế nào để thực hiện công việc trong dự án.
Scope Creep (uncontrolled scope changes)	Mất kiểm soát phạm vi: Những thay đổi liên tục không được kiểm soát dẫn đến phát sinh và chậm tiến độ.
Assumption (a condition presumed to be true)	Giả định: Là những điều bạn tin là đúng, nhưng không thể chắc chắn 100%.
Constraint (project limitation or restriction)	Ràng buộc: Là những yếu tố bị giới hạn sẵn và không thay đổi được. Mọi kế hoạch phải xoay quanh ràng buộc này.
Risk (uncertain event that may impact project)	Rủi ro: Biến cố có thể xảy ra (tốt hoặc xấu), có ảnh hưởng đến mục tiêu dự án.
Plan Risk Response (process to plan response for identified risks)	Lập kế hoạch phản ứng với rủi ro: Xây dựng các biện pháp để đối phó với rủi ro đã xác định.
Project Exclusions (items specifically not included in project scope)	Phạm vi loại trừ: Những gì không thuộc phạm vi của dự án và không được bàn giao.
Buffer (reserve time/resources for unexpected delays)	Thời gian đệm dự trữ: Dự trù thời gian, nhân lực hoặc tài chính để đối phó sự cố không lường trước.
Padding (extra time added without analysis)	Dự phòng công việc: Thêm thời gian "cho chắc ăn", không dựa trên cơ sở tính toán khoa học.

TỪ ĐIỂN PMP – PHẦN 2: PHƯƠNG PHÁP & KỸ THUẬT

TỪ ĐIỂN PMP – PHẦN 2: PHƯƠNG PHÁP & KỸ THUẬT
English Term (Explanation)	Tiếng Việt (Giải thích)
Agile Project Management (iterative project management approach)	Quản lý dự án theo phương pháp Agile: Tập trung vào chia nhỏ, phản hồi nhanh, thích nghi liên tục với thay đổi.
Baseline (original plan used as benchmark)	Đường cơ sở: Mốc tham chiếu để so sánh thực tế với kế hoạch ban đầu.
Work Contour (work distribution over task duration)	Đường tải trọng biến thiên: Cách phân phối khối lượng công việc trong suốt thời gian thực hiện.
Bottleneck (point of delay in process)	Nút cổ chai: Điểm gây tắc nghẽn, trì trệ trong quá trình triển khai.
Progressive Elaboration (gradual refinement of scope/plan)	Tinh chỉnh dần dần: Càng về sau dự án, kế hoạch càng chi tiết và chính xác hơn.
Expectation Management (setting realistic stakeholder expectations)	Quản lý kỳ vọng: Giao tiếp rõ ràng để các bên hiểu đúng ngân sách, tiến độ, phạm vi.
Change Management (handling changes to scope/resources/etc.)	Quản lý sự thay đổi dự án: Xem xét, phê duyệt và triển khai các thay đổi trong dự án.
Artifact (support tool or intermediate deliverable)	Công cụ hỗ trợ (artifact): Các tài liệu hoặc công cụ dùng tạm trong quá trình phát triển dự án.
CPM – Critical Path Method (longest path of dependent tasks)	Đường găng: Dãy công việc quan trọng nhất quyết định thời gian hoàn thành dự án.
CCPM – Critical Chain Project Management (focus on resource constraints)	Phương pháp chuỗi găng: Tập trung vào hạn chế tài nguyên, kiểm soát tiến độ chặt chẽ hơn CPM.
PERT (statistical tool for estimating time)	Biểu đồ tiến trình PERT: Dự đoán thời gian thực hiện công việc, phân tích các bước quan trọng.
Cycle Time (total time to complete a product/item)	Thời gian xoay vòng: Thời gian thực tế để hoàn thành một sản phẩm đến lúc giao hàng.
Flow Time (time from start of value stream to delivery)	Thời gian trong luồng: Thời gian từ lúc bắt đầu xử lý đến khi hoàn thành và bàn giao cho khách hàng.
Lag Time (delay allowed between tasks)	Thời gian trễ: Khoảng hoãn giữa hai nhiệm vụ có liên quan.
Lead Time (overlap time between tasks)	Thời gian gối chồng: Nhiệm vụ sau bắt đầu trước khi nhiệm vụ trước hoàn tất.

TỪ ĐIỂN PMP – PHẦN 3: CÔNG VIỆC & PHÂN BỔ NGUỒN LỰC

TỪ ĐIỂN PMP – PHẦN 3: CÔNG VIỆC & PHÂN BỔ NGUỒN LỰC
English Term (Explanation)	Tiếng Việt (Giải thích)
Daily Report (log of daily activities)	Nhật ký thi công: Ghi nhận các công việc xảy ra trong ngày để theo dõi tiến độ.
Issue Log (log of issues impacting project)	Nhật ký sự cố: Ghi lại các vấn đề ảnh hưởng đến dự án và hướng xử lý.
Discrete Effort (DE) (effort with measurable output)	Công tách rời: Công việc có thể đo lường cụ thể, gắn với đầu ra rõ ràng.
Apportioned Effort (AE) (effort proportionally linked to DE)	Công phân bổ: Công việc hỗ trợ (kiểm thử, nghiệm thu...) gắn chặt với DE, tính theo tỷ lệ phần trăm.
Level Of Effort (LOE) (supportive work not producing deliverables)	Công hỗ trợ: Những hoạt động không tạo đầu ra nhưng hỗ trợ thực hiện dự án như điều phối, kế toán, báo cáo...
Resource Leveling (adjusting schedule to fit limited resources)	Cân bằng nguồn lực: Điều chỉnh kế hoạch theo khả năng có sẵn của nguồn lực, chấp nhận thay đổi tiến độ.
Resource Smoothing (optimize without changing due date)	Làm trơn nguồn lực: Tối ưu phân bổ nguồn lực mà không thay đổi hạn chót bàn giao.
Crashing (add resources to compress schedule)	Rút ngắn thời gian bằng gia tăng tài nguyên: Đẩy nhanh tiến độ bằng cách tăng nhân lực, tăng ca, chấp nhận tăng chi phí.
Fast Tracking (overlapping tasks to shorten timeline)	Chạy song song các công việc: Cho phép các công việc phụ thuộc thực hiện song song để tiết kiệm thời gian.
Default to action (using your judgment to get things done, even if you don't have all the details).	Sử dụng khả năng phán đoán của bạn để hoàn thành công việc, ngay cả khi bạn không có đủ thông tin chi tiết.

TỪ ĐIỂN PMP – PHẦN 4: THUẬT NGỮ NÂNG CAO & ĐẶC THÙ

TỪ ĐIỂN PMP – PHẦN 4: THUẬT NGỮ NÂNG CAO & ĐẶC THÙ
English Term (Explanation)	Tiếng Việt (Giải thích)
AS-IS Business Process (current-state process model)	Quy trình hiện tại (AS-IS): Là bản mô tả thực tế quy trình đang vận hành trong tổ chức tại thời điểm hiện tại, giúp xác định các điểm yếu và cơ hội cải tiến.
TO-BE Business Process (future-state process model)	Quy trình mong muốn (TO-BE): Là mô hình quy trình tương lai mà tổ chức hướng tới sau khi tái cấu trúc, cải tiến hoặc áp dụng hệ thống mới.
Work Authorization System – WAS (formal system for approving project work)	Hệ thống ủy quyền công việc (WAS): Là một phần của hệ thống quản lý dự án, bao gồm các thủ tục chính thức quy định ai được phép làm việc gì, khi nào, theo đúng trình tự.
Stretch Assignment (assignment that stretches capability beyond comfort zone)	Nhiệm vụ vượt chuẩn (Stretch Assignment): Là một nhiệm vụ có độ khó cao hơn khả năng hiện tại của nhân sự, được giao để họ rèn luyện, thử thách và phát triển kỹ năng mới.

A A A A

Nguồn

{content}

từ vựng PMP,bảng thuật ngữ PMP,từ viết tắt trong PMP,định nghĩa PMP,từ khóa PMP,thuật ngữ PMP,PMP buzzword,PMP terms,PMP Exam Cheat sheet,thuật ngữ quản lý dự án,thuật ngữ quản trị,PMP terms,project management glossary,MP exam terms,PMP keywords list,MP terminology explained,PMP definitions,tất tần tật thuật ngữ PMP,tất tần tật quản lý dự án,project management acronyms

Popular Posts

info@tigosolutions.com

Online support: m.me/tigogroup

VPĐD: 16, phố Trần Quốc Vượng, Q. Cầu Giấy, Hà Nội

Chi nhánh 1: T-Sol Building, TT1 Kiều Mai, Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội

Chi nhánh 2: T12, công viên phần mềm, 2 - Quang Trung, thành phố Đà Nẵng.

SỨ MỆNH CỦA CHÚNG TÔI:

Hướng tới giá trị đích thực
Đồng hành cùng khách hàng
Rút ngắn thời gian về đích
Biến thách thức thành cơ hội
Đổi mới, sáng tạo để bứt phá
Phát triển nhanh, năng động và thích ứng linh hoạt trong mọi hoàn cảnh.

Tại sao cần tinh gọn (Lean)?

Tinh gọn để buông bỏ những thứ không thiết yếu
Tinh gọn để nhường chỗ cho sáng tạo
Tinh gọn để uyển chuyển
Tinh gọn để kết thúc nhanh một thất bại
Tinh gọn để đi xa hơn
Tinh gọn để thích ứng

Tám chữ quý "HƠN VÀNG" cho năm mới 2025

Thái độ hơn trình độ
Linh hoạt hơn kiên định
Thay đổi đúng lúc hơn cố chấp đúng sai
Thích nghi hơn hoàn hảo
Đúng thời điểm hơn đúng cách
Uyển chuyển hơn áp đặt
Sáng tạo hơn lặp lại
Điều chỉnh hơn đối đầu

Từ điển PMP - Thuật Ngữ và Phân Loại

Bài gần đây

Từ khóa

Từ điển PMP - Thuật Ngữ và Phân Loại

TỪ ĐIỂN PMP – PHẦN 1: CƠ BẢN

TỪ ĐIỂN PMP – PHẦN 2: PHƯƠNG PHÁP & KỸ THUẬT

TỪ ĐIỂN PMP – PHẦN 3: CÔNG VIỆC & PHÂN BỔ NGUỒN LỰC

TỪ ĐIỂN PMP – PHẦN 4: THUẬT NGỮ NÂNG CAO & ĐẶC THÙ

Khám phá thêm

TIGO DESK

Workspace

Missions

TIGOWAY

TIGOWAY

TIGOSOLUTIONS.COM

Giới thiệu

Hỗ trợ và giải đáp

Blogs

Apps & Case Studies

Test

Từ điển PMP - Thuật Ngữ và Phân Loại

Bài gần đây

Từ khóa

Xem thêm

Từ điển PMP - Thuật Ngữ và Phân Loại

TỪ ĐIỂN PMP – PHẦN 1: CƠ BẢN

TỪ ĐIỂN PMP – PHẦN 2: PHƯƠNG PHÁP & KỸ THUẬT

TỪ ĐIỂN PMP – PHẦN 3: CÔNG VIỆC & PHÂN BỔ NGUỒN LỰC

TỪ ĐIỂN PMP – PHẦN 4: THUẬT NGỮ NÂNG CAO & ĐẶC THÙ

Khám phá thêm

TIGO DESK

Workspace

Missions

TIGOWAY

TIGOWAY

TIGOSOLUTIONS.COM

Giới thiệu

Hỗ trợ và giải đáp

Blogs

Apps & Case Studies

Test

Modal Title

Tóm tắt bài viết:

Kết luận: