Phân tích quan điểm khởi nghiệp thành công của Shark "Việt" và Shark "Hưng"
Last updated: August 28, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 06 Feb 2024
Bài toán Trolley Problem: Hi sinh thiểu số để cứu đa số? 78/219 - 15 Apr 2023 Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù” 18/734
- 09 Aug 2022 Hiệu ứng “rắn hổ mang” (Cobra effect): Khi giải pháp trở thành vấn đề, tưởng vui lại hóa xui 11/524
- 20 Nov 2025 [Giải mã startup] "Traction" trong startup là gì? Ví dụ về các chỉ số traction phổ biến 11/23
- 15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 10/44
- 04 Sep 2023 "Shark" Bình tạo ra tâm điểm cõi mạng với những lời khuyên "xanh chín" cho startup 10/254
- 27 Nov 2025 Hành Trình Kiếm $10.000/Tháng Với Google AdSense 8/19
- 02 Oct 2023 Ngôi Chùa Trăm Năm và Viên Gạch Vỡ: Bài Học Thấm Thía Về Lỗi Nhỏ Trong Bức Tranh Lớn 7/267
- 09 Jan 2025 10 Nghịch Lý Cuộc Sống Từ Phim Upstream (nghịch hành nhân sinh): Đối Mặt Rủi Ro Trong Thời Đại VUCA 7/188
- 15 Mar 2024 Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì? 6/236
- 02 Oct 2020 Case Study: "Quay trục chiến lược" (pivot startup) với cấu trúc khởi nghiệp kim tự tháp 6/372
- 06 Dec 2025 Sức mạnh của phương pháp 30-for-30: Bạn đã bao giờ cam kết 30 ngày liên tục cho một mục tiêu? 5/41
- 22 May 2022 Tư duy ngoài hộp (Thinking out of box) là gì? Tại sao quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp? 5/432
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 5/61
- 05 Sep 2025 “Lời Khuyên”: Thuận lý thì ít, nghịch lý thì nhiều. Suy nghĩ không giống nhau thì không nên khuyên nhau. 4/33
- 18 Jul 2020 Lợi ích cận biên (Marginal Utility) là gì? Qui luật lợi ích cận biên giảm dần 4/667
- 02 Oct 2022 Tổng hợp 12 bước "bẻ ghi" (pivot business) giúp doanh nghiệp tăng trưởng 4/306
- 10 Sep 2024 Tại sao những thứ chúng ta muốn lại ít khi có được? 4/205
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 3/37
- 08 Oct 2024 Những bài học từ Jensen Huang - CEO của NVIDIA 2/278
- 03 Sep 2020 Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử 2/194
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 2/117
- 10 Sep 2025 Học Tài Thi Phận Là Gì? Cần Làm Gì Để Vượt Qua May Rủi? 2/6
- 09 Dec 2025 Hiệu Ứng Tàu Điện Ngầm - The Subway Effect 1/5
- 16 Feb 2024 Nghịch lý của sự hoàn hảo: AI có thể quá tốt để sử dụng? 1/169
- 01 Sep 2023 Định luật Goodhart và định luật Campbell - Nghịch lý về thành tích 1/196
- 11 Sep 2020 Nghịch lý kinh doanh tại Mỹ: Chăm sóc khách hàng không tốt, nhưng công ty lại lãi lớn 1/144
- 01 May 2025 Vì Sao Các Cửa Hàng Trung Quốc Không Vội Vã Phục Vụ Khách Hàng? 1/80
Gần đây cộng đồng mạng có nhiều thảo luận "sôi sục" về những lời khuyên mâu thuẫn của hai đại gia trong chương trình Shark Tank mùa 3. Cộng đồng startup hoang mang tột độ. Tuy nhiên chúng ta sẽ thấy những lời khuyên đó không hề mâu thuẫn nếu giải thích theo suy nghĩ dưới đây:
Shark Việt nói đúng nếu founder đó xuất thân nhà giàu, tham vọng lớn nên phải nghĩ đến thất bại trước khi thành công. Nếu thất bại thì ko đến nỗi ra đường vì vẫn còn gia đình chống lưng, đủ trả nợ để đừng dậy đi tiếp. Nguyên tắc bù trừ ở chỗ: "Tiền nhiều sẽ bù vào điểm yếu chuyên môn (thí dụ năng lực chưa đủ cần thuê người tài để giúp mình)". Khi tiền đầu tư đổ vào lớn đến mức đủ triệt tiêu hết các điểm yếu thì khi đó sẽ thành công.
Lời khuyên của Shark Hưng phù hợp với founder nhà nghèo, đã làm gì là phải chính xác ngay từ đầu, vì nếu thất bại thì sẽ ko có cơ hội sửa sai, hay nói cách khác là không có khả năng trả nổi đống nợ lớn.
Kết luận: Cả hai shark đều đúng. Quan trọng vẫn là cái đầu quyết định lời khuyên nào là phù hợp với bản thân mình.
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật