
LƯỜI có phải lúc nào cũng xấu?
Last updated: August 16, 2025 Xem trên toàn màn hình



- 11 Feb 2024
Càng đọc càng thấm: 10 suy ngẫm sâu sắc từ nhà tâm lý học Carl Jung 1976
- 01 Oct 2024
"Tâm sinh tướng" là gì? 1288
- 15 Apr 2023
Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù” 519
- 01 Oct 2021
Sự Tự Điều Chỉnh (Self-Regulation) Là Gì? Tại Sao Nó Quan Trọng? 456
- 09 Aug 2022
Hiệu ứng “rắn hổ mang” (Cobra effect): Khi giải pháp trở thành vấn đề, tưởng vui lại hóa xui 408
- 18 Jul 2020
Lợi ích cận biên (Marginal Utility) là gì? Qui luật lợi ích cận biên giảm dần 387
- 04 Sep 2022
Hiệu ứng cánh bướm là gì? Ý nghĩa và tác động của hiệu ứng cánh bướm 376
- 19 Dec 2023
Hồi tưởng lạc quan (Rosy retrospection): Khi những quá khứ tươi đẹp có thể đe dọa đến tương lai của bạn 365
- 01 May 2022
Có thể xác định vị trí địa lý của địa chỉ IP với độ chính xác đến từng địa chỉ con phố? 349
- 12 Feb 2025
Thành Công Không Chỉ Dựa Vào Chăm Chỉ, Trí Thông Minh Hay Tiền Bạc – Mà Cần "Căn Cơ" 333
- 22 May 2022
Tư duy ngoài hộp (Thinking out of box) là gì? Tại sao quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp? 312
- 14 Sep 2024
11 Cơ Chế Tâm Lý Che Giấu Cần Nhận Diện Để Hiểu Bản Thân và Người Khác 300
- 13 Feb 2025
Căn Cơ Là Gì? Yếu Tố Quyết Định Thành Bại Trong Cuộc Sống 260
- 04 Sep 2023
Giải mã nhóm tính cách (ISTP - Nhà kỹ thuật) 209
- 02 Oct 2023
OCEAN: Mô hình 5 tính cách Big Five 193
- 02 Oct 2023
Ngôi Chùa Trăm Năm và Viên Gạch Vỡ: Bài Học Thấm Thía Về Lỗi Nhỏ Trong Bức Tranh Lớn 187
- 01 Sep 2023
Định luật Goodhart và định luật Campbell - Nghịch lý về thành tích 181
- 03 Sep 2020
Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử 179
- 07 Jan 2025
Phân biệt Proxy, HMA và VPN 175
- 10 Sep 2024
Tại sao những thứ chúng ta muốn lại ít khi có được? 171
- 02 May 2024
"Viên đạn bọc đường" là gì? Làm sao để nhận diện "viên đạn bọc đường"? 157
- 09 Jan 2025
10 Nghịch Lý Cuộc Sống Từ Phim Upstream (nghịch hành nhân sinh): Đối Mặt Rủi Ro Trong Thời Đại VUCA 150
- 13 Jan 2025
Du mục kỹ thuật số (Digital Nomad) là gì? 147
- 01 Jan 2025
Phương Pháp Shadow Work: Chìa Khóa Chữa Lành Và Phát Triển Bản Thân 146
- 15 Mar 2024
Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì? 140
- 16 Feb 2024
Nghịch lý của sự hoàn hảo: AI có thể quá tốt để sử dụng? 134
- 11 Sep 2020
Nghịch lý kinh doanh tại Mỹ: Chăm sóc khách hàng không tốt, nhưng công ty lại lãi lớn 128
- 02 May 2024
Những trích dẫn hàng đầu của Albert Einstein để truyền cảm hứng và động lực 91
- 04 Feb 2025
Vibe là gì? Giải mã tần số rung động giúp bạn thu hút năng lượng tích cực 88
- 16 May 2024
Nghịch lý Allais: Khi con người không “lý trí” như kinh tế học tưởng 61
- 22 Sep 2024
Hội chứng Zeigarnik – Tại sao những công việc dở dang "đọng" lại trong trí nhớ lâu hơn các công việc đã hoàn thành? 61
- 01 Nov 2024
Đừng Chỉ Làm Việc, Hãy Trưởng Thành: Bốn Bài Học Từ Thiền Nhật Bản 60
- 29 Dec 2024
Phí Phạm Không Phải Lúc Nào Cũng Xấu – Đây Là Lý Do Tại Sao! 58
- 01 May 2025
Vì Sao Các Cửa Hàng Trung Quốc Không Vội Vã Phục Vụ Khách Hàng? 46
- 19 Mar 2025
Tạm Biệt ‘Copy & Paste’ – Thế Hệ Gen Alpha Đã Tạo Ra Một Thế Giới Mới Như Thế Nào? 43
- 01 Jul 2020
8 Thiên Kiến Nhận Thức Mà Người Quản Lý Dự Án Cần Cảnh Giác 38
- 23 May 2025
Funemployment: Khi Nghỉ Việc Không Còn Là Ác Mộng Mà Là Cơ Hội Làm Mới Cuộc Đời 26
- 06 Dec 2025
Sức mạnh của phương pháp 30-for-30: Bạn đã bao giờ cam kết 30 ngày liên tục cho một mục tiêu? 22
- 10 Mar 2025
Mặt tối của thành công – 3 sự thật trần trụi 19
Trong văn hóa Á Đông, “lười” thường bị coi là tật xấu, gắn liền với sự trì trệ và thất bại. Nhưng nếu nhìn kỹ dưới góc độ tâm lý học, thần kinh học và quản trị năng lượng, lười không chỉ có một “màu đen xì” duy nhất. Thậm chí, có những kiểu lười lại là… chiến lược sống thông minh.
1. “Lười” là gì?
Về cơ bản, lười (laziness) là trạng thái né tránh nỗ lực (trí óc hoặc thể chất) dù bạn có khả năng thực hiện công việc. Nó khác với mệt mỏi (fatigue) hay kiệt sức (burnout) — vì lười thường xảy ra ngay cả khi bạn vẫn có đủ năng lượng để làm.
2. Các loại “lười” phổ biến
Dựa trên hành vi và nguyên nhân, có thể chia lười thành các nhóm sau:
2.1. Lười thể chất
- Đặc điểm: Né tránh hoạt động vận động hoặc lao động tay chân.
- Nguyên nhân: Thói quen ít vận động, sự tiện nghi của môi trường, hoặc do năng lượng thấp vì ăn uống, ngủ nghỉ kém.
- Ví dụ: Thà đặt đồ ăn qua app dù chỉ cách 200m.
2.2. Lười trí óc
- Đặc điểm: Né tránh hoạt động đòi hỏi tư duy, phân tích hoặc ra quyết định.
- Nguyên nhân: “Decision fatigue” (mệt mỏi vì phải quyết định), sợ sai, hoặc do não tìm con đường ít kháng cự nhất.
- Ví dụ: Copy nguyên template cũ thay vì nghĩ ý tưởng mới (kỹ năng Copy/Paste).
2.3. Lười cảm xúc
- Đặc điểm: Tránh những việc gây áp lực tâm lý hoặc xung đột cảm xúc.
- Nguyên nhân: Sợ hãi, lo âu, hoặc đã từng trải qua trải nghiệm tiêu cực liên quan.
- Ví dụ: Không gọi điện xin lỗi vì ngại đối mặt.
2.4. Lười chiến lược
- Đặc điểm: Có chủ ý trì hoãn hoặc né việc để tiết kiệm sức cho những thứ quan trọng hơn.
- Nguyên nhân: Quản lý năng lượng, chọn lọc ưu tiên (prioritization).
- Ví dụ: Không dọn dẹp ngay để chờ làm một lần gọn gàng hơn.
2.5. Lười thói quen
- Đặc điểm: Do môi trường và nếp sống hình thành, không cần lý do sâu xa.
- Nguyên nhân: Sống trong vùng tiện nghi quá lâu.
- Ví dụ: Không bao giờ học kỹ năng mới vì “quen cách cũ rồi”.
3. Có “lười tích cực” không?
→ Câu trả lời: Có, nhưng cần hiểu đúng.
Trong quản trị thời gian và năng lượng, “lười tích cực” thường là tối ưu hóa nỗ lực – làm ít nhưng hiệu quả hơn.
Một số dạng “lười tích cực”:
- Lười để sáng tạo: Không muốn làm theo lối mòn → nghĩ ra cách ngắn hơn, thông minh hơn.
- Lười để bảo tồn năng lượng: Tránh sa vào việc nhỏ, tập trung cho việc mang lại tác động lớn.
- Lười để nghỉ ngơi chiến lược: Cho phép bản thân “chậm lại” để phục hồi và tăng năng suất sau đó.
Thomas Edison từng nói: “Không phải tôi lười, tôi chỉ muốn tìm cách dễ nhất để làm một việc khó.”
Bill Gates từng nói: Tôi chọn người lười biếng để làm một công việc khó khăn. Bởi vì người lười biếng sẽ tìm ra cách dễ dàng để làm việc đó.
4. Khi nào lười trở thành vấn đề?
- Lười kéo dài → mất thói quen hành động, giảm năng lực giải quyết vấn đề.
- Lười do sợ hãi hoặc né tránh → khiến bạn bỏ lỡ cơ hội và phát triển bản thân.
- Lười mà không ý thức → dễ bị tụt lại phía sau.
5. Cách biến “lười” thành lợi thế
- Nhận diện loại lười: Hiểu bạn đang lười vì lý do gì – thể chất, trí óc, hay cảm xúc.
- Tối ưu hóa công việc: Tự hỏi “Có cách nào làm nhanh và nhẹ hơn không?”.
- Đặt giới hạn cho sự lười: Cho phép bản thân nghỉ nhưng có thời gian quay lại.
- Tận dụng công nghệ: Tự động hóa các việc lặp lại.
- Biến lười thành động lực sáng tạo: Tìm giải pháp thông minh để “làm ít mà chất”.
6. Kết luận
“Lười” không hoàn toàn là kẻ thù của thành công. Vấn đề nằm ở chỗ bạn kiểm soát được sự lười hay để nó kiểm soát bạn. Lười có thể là dấu hiệu của sự trì trệ, nhưng cũng có thể là công cụ giúp bạn chọn đúng trận chiến để chiến thắng.
TIGO CONSULTING
