Mục tiêu dự án là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu?
Last updated: March 13, 2022 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 04 Mar 2020
Kinh nghiệm lập dự toán chi phí dự án phần mềm theo phương pháp Man-Month 2507 - 01 Jul 2023 Phương pháp Shuhari - Làm sao học ít hiểu nhiều? 905
- 01 Aug 2022 "Sponsored Content" là gì? Khác nhau giữa Sponsored Content và Native Advertising? 765
- 01 Feb 2022 Thách thức với doanh nghiệp chuyển đổi số trong thời đại VUCA 670
- 04 Jan 2023 Phát triển phần mềm linh hoạt theo mô hình Big Bang 655
- 18 May 2021 Cây cầu hiện đại vô dụng nhất thế giới và câu chuyện cái kết của thay đổi yêu cầu 622
- 15 Apr 2020 Phần mềm BPM là gì? So sánh với ERP và các phần mềm Workflows 533
- 01 Jun 2021 Bản thiết kế sơ bộ (Brief) là gì? 530
- 03 Oct 2021 Khác biệt giữa thiết kế phần mềm và thiết kế công trình xây dựng 493
- 03 Mar 2020 Giả định (Assumption ) là gì? Tại sao giả định rất quan trọng với dự án? 478
- 18 Mar 2021 Kỹ thuật ước lượng dự án phần mềm linh hoạt dựa vào Story Point - phương pháp T-Shirt Sizing 459
- 14 Aug 2022 Khác biệt giữa tiêu chí hoàn thành DOD (Definition of Done) với tiêu chí nghiệm thu (Acceptance Criteria) 457
- 03 May 2022 Mô hình Hybrid Agile là gì? 444
- 03 Feb 2020 Sản phẩm OEM và ODM là gì? 440
- 14 Apr 2019 Product Backlog là gì? Các đặc điểm cơ bản của một Product Backlog 395
- 02 Aug 2023 Tổng hợp một số project tham khảo khi xây dựng các ứng dụng theo mô hình Microservices 382
- 01 Aug 2023 Phân tích yêu cầu phần mềm sẽ nhìn vào thực trạng (AS-IS) hay tương lai (TO-BE)? 371
- 04 Jan 2023 Đánh giá nhân sự theo chuẩn người Nhật 367
- 12 May 2021 Các yêu cầu thay đổi (Change Requests) - nỗi ám ảnh của team dự án phần mềm 348
- 20 Jul 2021 Quản lý và đánh giá công việc theo quy trình TIGO SmartWork 345
- 02 Aug 2021 Product Owner làm gì trước khi bắt đầu sprint đầu tiên của dự án (Sprint Zero)? 313
- 28 Jun 2024 Tại sao các kỹ sư IT giỏi nhất lại là những người theo thuyết bất khả tri về công nghệ (technology agnostics)? 295
- 24 Mar 2019 Scrum giống như bà mẹ chồng, giúp bạn nhìn ra các lỗi sai 272
- 21 Apr 2020 Bảo trì phần mềm là gì? Phân biệt các loại bảo trì 239
- 18 Mar 2018 Dịch vụ Hosting cho Website là gì? Các lời khuyên chọn Hosting tốt nhất 232
- 08 Jan 2022 Yêu cầu thay đổi (Change Request) là gì? Làm thế nào để kiểm soát Change Request? 226
- 01 Sep 2020 Co-founder là gì? Vai trò của các Co-Founder khi lập nghiệp. 213
- 14 May 2024 Chiến lược răng lược là gì? Làm thế nào để tận dụng chiến lược răng lược trong kinh doanh? 205
- 10 May 2021 Phát triển Phần mềm Tinh gọn (Lean Software Development) 198
- 08 Mar 2022 Mô hình nguồn mở hoạt động ra sao? 185
- 08 Feb 2021 Quy trình nâng cấp phần mềm quản trị doanh nghiệp TIGO ERP 184
- 14 Dec 2022 Phương pháp kiểm tra Fagan Inspection là gì? 159
- 08 Mar 2020 Vì sao doanh nghiệp cần phải tạo Web bán hàng? 158
- 01 May 2023 [Tư vấn CNTT] Quản lý ngân sách CNTT cho doanh nghiệp 156
- 01 Apr 2022 Chi phí nhà thầu phụ chiếm bao nhiêu phần trăm gói thầu? 151
- 19 Aug 2020 Lift & Shift - Phương pháp tối ưu dịch chuyển hệ thống phần mềm qua đám mây 147
- 25 Apr 2018 Bảo hộ bản quyền phần mềm dưới khía cạnh sở hữu trí tuệ như thế nào? 140
- 17 Feb 2018 Hệ luỵ khi sử dụng Web Hosting từ nhà cung cấp kém chất lượng 130
- 09 Feb 2021 Tầm nhìn là gì? Tí dụ minh họa cụ thể về tầm nhìn 121
- 22 Jul 2020 Quản lý dự án phần mềm trong thực tế và câu chuyện thành công của InfoSys 93
- 14 Sep 2021 COQ (Cost of quality) áp dụng cho chất lượng phần mềm như thế nào? 88
- 11 Apr 2025 Dữ liệu sống – nền tảng cốt lõi cho sự sinh tồn và phát triển trong kỷ nguyên số 31
Mục Tiêu Dự Án Là Gì?
Mục tiêu dự án là những gì bạn dự định đạt được vào cuối dự án của mình. Có thể bao gồm các sản phẩm và tài sản, hoặc các mục tiêu vô hình khác như tăng năng suất hoặc động lực. Các mục tiêu dự án của bạn phải đảm bảo các yếu tố: có thể đạt được, có thời hạn, có thể đo lường.
Mục tiêu dự án là một yếu tố quan trọng của quản lý dự án — nếu không có chúng, bạn không có cách ngắn gọn để truyền đạt mục tiêu của mình trước và trong khi dự án, cũng như bạn không có cách đo lường để đánh giá thành công của mình sau khi dự án kết thúc.
Mục tiêu (objective) nằm ở tầng giữa của giai đoạn đầu dự án.
Xác Định Mục Tiêu Của Dự Án
Khi có kế hoạch dự án, bạn sẽ đảm bảo được rằng mình có lượng tài nguyên (thời gian, con người và tiền) phù hợp và tuân thủ cách tiếp cận nhất quán để đảm bảo mức chất lượng tốt cho các ứng dụng bạn tạo.
Mục tiêu chính là nhân tố vô cùng quan trọng. Sản phẩm làm ra chất lượng, ứng dụng tốt, nhưng lại không trúng mục tiêu của các stakeholder thì dự án sẽ thất bại. Thí dụ: Mục tiêu của triển khai phần mềm CRM là để "boost sales", nhưng người quản lý dự án lại thiết kế theo hướng "phần mềm quản lý điều hành".
Đề ra mục tiêu rõ ràng cho bạn và nhóm dự án của bạn là một việc rất quan trọng, để các thành viên trong nhóm dự án cùng xác định được những mục tiêu chung. Hãy viết ra các mục tiêu của bạn để làm rõ những gì mà ứng dụng bạn đang xem xét phát triển cần phải đạt được. Điều đó cũng giúp bảo đảm bạn không mất tập trung vào những gì cần tạo và những tính năng cần ưu tiên.
Nếu bạn có những mục tiêu đầy tham vọng, bạn có thể muốn bắt đầu suy nghĩ về cách chia nhỏ dự án thành các bản phát hành gia tăng. (Ở phần sau, chúng ta sẽ thảo luận về phương pháp phát hành gia tăng.)
Trong phần trước, bạn đã tạo mục tiêu kinh doanh cho dự án của mình. Bạn có thể muốn tạo các mục tiêu bổ sung liên quan đến việc áp dụng, chức năng và khả năng sử dụng của ứng dụng, cũng như tác động phi tài chính của ứng dụng đối với doanh nghiệp (chẳng hạn như tăng sự hài lòng trong công việc).
Thí Dụ: Mục Tiêu Của Giải Pháp Báo Cáo Chi Phí
Khi chúng tôi xem xét các mục tiêu công việc tổng thể cho giải pháp của mình, chúng tôi đã quyết định chia chúng thành các bản phát hành để có thể cung cấp giá trị theo hình thức tăng dần:
Bản phát hành 1:
-
Đối với ít nhất 80 phần trăm số báo cáo chi phí, người tạo báo cáo chi phí dành không quá 20 phút làm việc tích cực là có thể tạo báo cáo.
-
Trong vòng một tháng sau khi triển khai giải pháp, 100 phần trăm số báo cáo chi phí sử dụng hệ thống kỹ thuật số.
Bản phát hành 2:
-
Đối với ít nhất 90 phần trăm số báo cáo chi phí, khoảng thời gian từ khi gửi báo cáo cho đến lúc mục thanh toán được ghi vào hệ thống tài chính là chưa đến ba ngày làm việc.
-
Đến cuối năm, các nhà quản lý bộ phận có thể truy nhập báo cáo ngân sách hằng tuần với dữ liệu cập nhật cho tất cả các chi phí trong vòng một giờ sau khi phê duyệt.
-
Số lượng lỗi được tìm thấy trong đợt kiểm tra bán thường niên giảm đi 50 phần trăm.
Mục tiêu bổ sung cho bản phát hành 1 của giải pháp:
-
80 phần trăm số nhân viên bán hàng báo cáo rằng khảo sát có thể đáp ứng tất cả các nhu cầu báo cáo chi phí của họ khi sử dụng ứng dụng trên thiết bị di động.
-
80 phần trăm số người dùng có thể thực hiện các nhiệm vụ được ưu tiên hàng đầu của mình trong ứng dụng mà không cần bất kỳ hướng dẫn nào.
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Mới cập nhật