
Làm sao để "mắc câu" người dùng trong thời đại số?
Last updated: December 11, 2024 Xem trên toàn màn hình



- 04 Mar 2020
Kinh nghiệm lập dự toán chi phí dự án phần mềm theo phương pháp Man-Month 2138
- 26 Jul 2024
"Khổ tận cam lai" - Làm thế nào để chuyển hóa từ khổ thành sướng? 1857
- 04 Sep 2021
Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1276
- 04 Aug 2021
Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 830
- 28 Apr 2023
Mô hình Why, How, What là gì? 758
- 12 Nov 2024
"Nhân tình thế thái" là gì? "Thời thế" là gì? 728
- 07 Aug 2024
Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 707
- 16 Mar 2022
[INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 660
- 10 Sep 2023
Định luật Murphy giải thích tại sao chúng ta luôn gặp xui xẻo vào những lúc tưởng thuận lợi 603
- 01 Jul 2023
Phương pháp Shuhari - Làm sao học ít hiểu nhiều? 584
- 15 Aug 2024
Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 521
- 01 Aug 2022
"Sponsored Content" là gì? Khác nhau giữa Sponsored Content và Native Advertising? 519
- 01 Feb 2022
Thách thức với doanh nghiệp chuyển đổi số trong thời đại VUCA 494
- 15 Feb 2021
Ứng dụng thuyết ngũ hành trong quản lý 469
- 15 Feb 2021
Ứng dụng thuyết ngũ hành trong quản lý 469
- 24 Mar 2021
Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 449
- 29 Sep 2022
Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 425
- 04 Mar 2019
Quản trị Team là gì? Team và Group khác nhau như thế nào? 392
- 01 Sep 2022
Thiên kiến xác nhận (Confirmation Bias) có phải là một dạng bảo thủ? 387
- 23 Sep 2024
Tóm tắt 45 câu trích dẫn hay về cuộc sống trong tác phẩm "Muôn kiếp nhân sinh" 361
- 29 Jul 2020
Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 340
- 15 Apr 2020
Phần mềm BPM là gì? So sánh với ERP và các phần mềm Workflows 329
- 03 Feb 2020
Sản phẩm OEM và ODM là gì? 320
- 07 Aug 2019
Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 316
- 12 Apr 2023
Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 316
- 04 Sep 2020
IQ, EQ hay LQ quan trọng nhất trong thời đại 4.0? 313
- 04 Oct 2023
Authority bias (Thiên kiến uy quyền) là gì? 310
- 16 Mar 2022
[INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 304
- 01 May 2022
Có thể xác định vị trí địa lý của địa chỉ IP với độ chính xác đến từng địa chỉ con phố? 300
- 11 Oct 2024
"Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 293
- 08 Nov 2022
16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 290
- 01 Aug 2022
Đỉnh cao ứng xử của kẻ trí tuệ: Nhìn thấu không nói, biết người không bình, hiểu lý không tranh 284
- 01 Apr 2023
Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 279
- 12 May 2021
Các yêu cầu thay đổi (Change Requests) - nỗi ám ảnh của team dự án phần mềm 267
- 14 Aug 2022
Khác biệt giữa tiêu chí hoàn thành DOD (Definition of Done) với tiêu chí nghiệm thu (Acceptance Criteria) 266
- 08 Dec 2023
Giải mã bí mật của trò chơi vô hạn và hữu hạn 261
- 01 Jan 2022
Luật chơi trong quản lý doanh nghiệp 260
- 01 Aug 2024
Infomercial - Chiến thuật "cô đọng" điều gì đó trong đầu người dùng 259
- 11 Sep 2024
Mindset, skillset, toolset là gì? 228
- 04 Jan 2023
Đánh giá nhân sự theo chuẩn người Nhật 220
- 11 Sep 2022
Sức mạnh của lời khen 217
- 19 Dec 2024
Quy Tắc Hai Chiếc Pizza của Jeff Bezos: Bí Quyết Họp Hành Tinh Gọn và Hiệu Quả 214
- 08 Dec 2023
Hiệu ứng Barnum là gì? Hiệu ứng Barnum tốt hay xấu? 213
- 04 May 2024
Hiệu ứng FOMO trong phát triển phần mềm 197
- 10 Jul 2021
Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 196
- 08 Mar 2021
PMO là gì? Vai trò của PMO trong quản trị doanh nghiệp? 194
- 04 Sep 2023
Giải mã nhóm tính cách (ISTP - Nhà kỹ thuật) 186
- 09 May 2021
Vượt ngàn chông gai để thành công: 100 quy luật bất biến để thành công trong kinh doanh 185
- 11 Feb 2020
MBWA - phong cách quản lý hiệu quả bằng cách đi vòng vòng 181
- 17 Aug 2020
Mục tiêu dự án là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu? 179
- 23 Jun 2024
Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 175
- 01 Jun 2021
5 "điểm chết" trong teamwork 173
- 11 Sep 2022
Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 155
- 22 Jan 2025
Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 152
- 20 Apr 2019
Bạn có phân biệt được các mô hình thuê ngoài Stafffing và Outsourcing? 150
- 14 May 2024
Chiến lược răng lược là gì? Làm thế nào để tận dụng chiến lược răng lược trong kinh doanh? 147
- 08 Mar 2022
Mô hình nguồn mở hoạt động ra sao? 147
- 08 Mar 2020
Vì sao doanh nghiệp cần phải tạo Web bán hàng? 143
- 04 May 2019
Muốn thành công, người làm kinh doanh cần ghi nhớ 20 nguyên tắc này 134
- 01 May 2023
[Tư vấn CNTT] Quản lý ngân sách CNTT cho doanh nghiệp 132
- 13 Apr 2021
Ví sao thuê nhân sự bên ngoài (staffing outsourcing) là xu hướng mới trong thời đại 4.0? 131
- 19 Aug 2020
Lift & Shift - Phương pháp tối ưu dịch chuyển hệ thống phần mềm qua đám mây 129
- 01 Apr 2022
Chi phí nhà thầu phụ chiếm bao nhiêu phần trăm gói thầu? 129
- 01 Sep 2020
Co-founder là gì? Vai trò của các Co-Founder khi lập nghiệp. 129
- 17 Feb 2018
Hệ luỵ khi sử dụng Web Hosting từ nhà cung cấp kém chất lượng 118
- 07 Jan 2025
Phân biệt Proxy, HMA và VPN 117
- 18 Mar 2018
Dịch vụ Hosting cho Website là gì? Các lời khuyên chọn Hosting tốt nhất 110
- 11 Jun 2019
Cờ vua, cờ tướng và 7 bài học về tư duy quản trị 106
- 21 Mar 2024
12 triết lý sống tối giản bạn nên biết 106
- 09 Feb 2021
Tầm nhìn là gì? Tí dụ minh họa cụ thể về tầm nhìn 103
- 03 Oct 2021
Khác biệt giữa thiết kế phần mềm và thiết kế công trình xây dựng 98
- 02 Aug 2024
Tổng hợp các câu nói động lực - chất xúc tác cho sự phát triển bản thân 89
- 05 Dec 2022
Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 88
- 25 Apr 2018
Bảo hộ bản quyền phần mềm dưới khía cạnh sở hữu trí tuệ như thế nào? 86
- 15 Sep 2020
Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 84
- 09 Apr 2025
10 bẫy thao túng bạn có thể chưa biết 84
Trong thời đại số, thói quen sử dụng sản phẩm của con người không chỉ là phản ánh nhu cầu mà còn là kết quả của các thiết kế tinh vi để giữ chân họ. Cuốn sách "Hooked: How to Build Habit-Forming Products" của Nir Eyal tiết lộ cách các công ty tạo nên thói quen từ những hành động hàng ngày, biến sản phẩm của mình thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống. Cuốn sách này đã trở thành cẩm nang cho các nhà sáng tạo muốn hiểu và xây dựng các sản phẩm định hình hành vi người dùng.
Hiện tượng "nghiện ngầm" và sự định hình thói quen
Theo Nir Eyal, một nghiên cứu năm 2011 cho thấy chúng ta kiểm tra điện thoại trung bình 34 lần mỗi ngày, nhưng các chuyên gia công nghệ tin rằng con số thực tế là hơn 150 lần. Thói quen này không tự nhiên mà có – chúng được lập trình thông qua các thiết kế kích thích sự tò mò và nhu cầu khám phá của con người.
Ví dụ, Amazon không chỉ bán hàng mà còn sử dụng quảng cáo đối thủ ngay trên nền tảng của mình để củng cố vị trí "giải pháp mặc định" cho khách hàng khi mua sắm. Chính chiến lược cung cấp tiện ích vượt trội này đã giúp họ định hình hành vi người dùng.
Mô hình "Lưỡi câu" – Bốn bước để định hình thói quen
Nir Eyal mô tả quy trình định hình thói quen qua mô hình "Lưỡi câu" gồm 4 giai đoạn: Kích hoạt (Trigger), Hành động (Action), Tưởng thưởng (Reward), Đầu tư (Investment).
1. Kích hoạt: Bước khởi đầu của hành vi
Sự kích hoạt là tín hiệu thúc đẩy người dùng hành động, bao gồm:
- Kích hoạt bên ngoài: Thông báo, email, hay nút "đăng ký".
- Kích hoạt bên trong: Cảm xúc như lo âu, nhàm chán – những thứ khiến người dùng tìm đến sản phẩm để giải tỏa.
Câu hỏi cần trả lời:
- Người dùng thường làm gì trước khi sử dụng sản phẩm của bạn?
- Cảm xúc nào khiến họ tìm đến sản phẩm?
2. Hành động: Làm cho hành vi dễ thực hiện
Để người dùng hành động, họ cần:
- Động cơ: Tìm kiếm sự hài lòng, hy vọng, hoặc sự chấp nhận xã hội.
- Khả năng: Hành động phải dễ dàng thực hiện.
- Kích hoạt phù hợp: Tín hiệu đúng thời điểm.
Ví dụ, Google thiết kế giao diện tìm kiếm tối giản để giảm thiểu nỗ lực, giúp người dùng dễ dàng quay lại.
3. Tưởng thưởng: Đáp ứng sự mong đợi
Phần thưởng giữ vai trò củng cố thói quen. Những phần thưởng ngẫu nhiên – như lượt thích trên mạng xã hội hay thông tin thú vị – tạo nên sức hấp dẫn lâu dài.
Phân loại phần thưởng:
- Phần thưởng bộ lạc: Sự công nhận xã hội.
- Phần thưởng cuộc đi săn: Lợi ích vật chất hoặc thông tin.
- Phần thưởng bản thân: Cảm giác hoàn thành hoặc kiểm soát.
4. Đầu tư: Cam kết vì tương lai
Người dùng đầu tư vào sản phẩm bằng thời gian, công sức hoặc dữ liệu. Điều này làm tăng giá trị của sản phẩm đối với họ, khiến họ khó từ bỏ. Ví dụ, người dùng Spotify dành thời gian tạo danh sách nhạc cá nhân, qua đó gắn bó hơn với nền tảng.
Điều quan trọng cần lưu ý
Không phải ngành nghề nào cũng cần định hình thói quen. Với những lĩnh vực có nhu cầu sử dụng thấp, mục tiêu là mang lại trải nghiệm đủ thuyết phục để khách hàng quay lại khi cần.
Ngoài ra, việc tạo thói quen cần đặt yếu tố đạo đức lên hàng đầu. Các nhà sáng tạo nên cân nhắc liệu sản phẩm của mình mang lại lợi ích thực sự hay chỉ thúc đẩy sự "nghiện ngập" không lành mạnh.
Tóm lại
Mô hình "Lưỡi câu" không chỉ là công cụ giúp các nhà sáng tạo xây dựng sản phẩm thành công, mà còn là lời nhắc nhở về trách nhiệm khi thao túng hành vi người dùng. Nếu áp dụng đúng cách, các sản phẩm định hình thói quen không chỉ thu hút người dùng mà còn tạo nên giá trị bền vững cho cuộc sống của họ.