“Project Management is no longer just a certificate, it’s a strategic mindset.” — Harvard Business Review →“Quản lý dự án không còn chỉ là một chứng chỉ nữa, mà là một tư duy chiến lược.”

1. PMP – Tấm vé vàng hay chỉ là một chứng chỉ lỗi thời?

Chứng chỉ PMP (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute) cấp vẫn là một trong những chứng chỉ uy tín nhất trong giới quản lý dự án. Với hơn 1 triệu người sở hữu trên toàn cầu, PMP từng được xem là “bảo chứng vàng” cho khả năng điều hành dự án, đặc biệt trong các ngành kỹ thuật, xây dựng, công nghệ và tài chính.

Tuy nhiên, trong bối cảnh chuyển đổi số và sự trỗi dậy của quản lý linh hoạt (agile leadership), nhiều chuyên gia đã đặt câu hỏi: Liệu PMP còn phù hợp với những nhà lãnh đạo thế hệ mới?

2. Các nhà lãnh đạo trẻ nghĩ gì về PMP?

Sheryl Sandberg (COO, Facebook/Meta) từng phát biểu trong một buổi hội thảo của Harvard rằng:

Cô nhấn mạnh đến kỹ năng giao tiếp, ra quyết định nhanh, và khả năng lãnh đạo không chính thức (informal leadership) hơn là việc tuân thủ theo một khuôn mẫu quản lý cứng nhắc.

Mira Murati (cựu CTO, OpenAI) và Sam Altman (CEO, OpenAI): Cả hai không học PMP, cũng không có chứng chỉ quản lý dự án chính thống. Vậy họ quản lý dự án thế nào?

• Sam Altman thường xuyên nhấn mạnh việc "default to action", nghĩa là làm nhanh, thử nhanh, sai nhanh — một phong cách cực kỳ phù hợp với môi trường startup công nghệ cao.
• Mira Murati chia sẻ với MIT Tech Review rằng:

Tư duy này gần gũi với Agile, Lean Startup và design thinking hơn là các mô hình PMI như Waterfall hay PMBOK truyền thống.

3. Các công ty công nghệ lớn: Google, Microsoft, Facebook có dùng PMP?

Theo khảo sát của Glassdoor và LinkedIn Insights, nhiều quản lý cấp trung ở:

• Google: Ưu tiên các kỹ năng Scrum, OKR, Agile, Kanban hơn PMP. Tuy nhiên, một số dự án lớn hoặc hợp tác với chính phủ vẫn yêu cầu chứng chỉ PMP.
• Microsoft: Có hệ thống nội bộ đào tạo quản lý dự án riêng nhưng nhiều quản lý dự án trong lĩnh vực phần mềm vẫn được khuyến khích có PMP để tăng tính chuyên nghiệp. Microsoft cũng có bộ cẩm nang riêng cho lĩnh vực quản lý trong ngành IT là "MSF (Microsoft Solutions Framework)".
• Meta/Facebook: Không yêu cầu PMP trong hầu hết vị trí quản lý dự án. Họ đánh giá cao khả năng lead cross-functional teams, hơn là có chứng chỉ quản lý.

4. Harvard Business Review nói gì?

Trong bài viết nổi tiếng “The Project Economy Has Arrived” (2021), Harvard Business Review nhấn mạnh:

"Organizations no longer view project management as a technical skill, but as a core business capability. "  → Các tổ chức không còn coi quản lý dự án là một kỹ năng kỹ thuật nữa mà là một năng lực kinh doanh cốt lõi.

Họ đề cập đến một xu hướng mới: Từ PMP sang "Project Economy Mindset" — nghĩa là mỗi người trong tổ chức đều cần biết tư duy dự án, không chỉ riêng project manager.

5. Từ PMP đến Hybrid Leadership: Xu hướng tương lai

Hiện nay, PMI cũng đã cải tiến chương trình PMP, đưa vào nội dung Agile, hybrid approaches, và cả phần leadership behaviors. Điều này cho thấy họ đang thay đổi để thích nghi với thời đại mới.

• 76% các tổ chức hiệu suất cao sử dụng mô hình quản lý dự án kết hợp (hybrid).
• PMP vẫn là chứng chỉ được các nhà tuyển dụng đánh giá cao, nhưng song song với kỹ năng Agile, AI, và kỹ năng mềm.

6. Kết luận: Có nên học PMP không?

• Làm việc trong môi trường doanh nghiệp lớn, đặc biệt là các dự án có quy mô lớn và ngân sách cao.
• Muốn xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp trong ngành quản lý dự án.
• Cần một lợi thế cạnh tranh khi apply vào các vị trí senior PM hoặc quản lý cấp cao.

• Đang làm việc trong môi trường startup, tech, R&D, nơi tốc độ và khả năng xoay chuyển quan trọng hơn quy trình.
• Đã có kỹ năng Agile/Scrum mạnh và chứng minh được năng lực thực tế.

7. Một số trích dẫn đáng chú ý

🗣️ “A PMP on your résumé opens doors, but your mindset opens careers.” — Forbes Careers → Một chứng chỉ PMP trong sơ yếu lý lịch sẽ mở ra nhiều cơ hội, nhưng tư duy của bạn sẽ mở ra nhiều sự nghiệp.

🧭 “In the new economy, every job is a project, and every worker is a project manager.” — PMI Report 2023 → Trong nền kinh tế mới, mỗi công việc đều là một dự án và mỗi công nhân đều là người quản lý dự án.

Nếu bạn muốn kết hợp giữa lý thuyết vững chắc (PMP) và thực chiến linh hoạt (Agile), hãy cân nhắc tiếp cận PMP phiên bản mới + Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) để không bị “lỗi thời”.