Deep Work và Shallow Work: Ưu tiên Hiệu Suất Công Việc hay Mức Độ Tập Trung?
Last updated: March 12, 2025 Xem trên toàn màn hình



- 26 Jul 2024
"Khổ tận cam lai" - Làm thế nào để chuyển hóa từ khổ thành sướng? 1859
- 04 Sep 2021
Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1277
- 01 Oct 2024
"Tâm sinh tướng" là gì? 963
- 04 Aug 2021
Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 830
- 28 Apr 2023
Mô hình Why, How, What là gì? 761
- 12 Nov 2024
"Nhân tình thế thái" là gì? "Thời thế" là gì? 733
- 07 Aug 2024
Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 707
- 16 Mar 2022
[INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 660
- 01 Aug 2022
20 bài học kinh nghiệm rút ra từ Tam Quốc Diễn Nghĩa 633
- 15 Aug 2024
Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 523
- 24 Mar 2021
Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 449
- 29 Sep 2022
Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 425
- 01 Sep 2022
Thiên kiến xác nhận (Confirmation Bias) có phải là một dạng bảo thủ? 387
- 12 Jul 2023
Vì sao ngày càng nhiều dự án phần mềm thất bại? 383
- 23 Sep 2024
Tóm tắt 45 câu trích dẫn hay về cuộc sống trong tác phẩm "Muôn kiếp nhân sinh" 361
- 29 Jul 2020
Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 344
- 10 Sep 2024
Cây dừa giữa giông bão: Bình tĩnh sống giữa trạng thái “VUCA” 327
- 12 Jun 2022
Marcus Aurelius: Hạnh phúc phụ thuộc vào chất lượng của những suy nghĩ 319
- 07 Aug 2019
Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 316
- 12 Apr 2023
Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 316
- 04 Sep 2020
IQ, EQ hay LQ quan trọng nhất trong thời đại 4.0? 313
- 04 Oct 2023
Authority bias (Thiên kiến uy quyền) là gì? 310
- 16 Mar 2022
[INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 305
- 01 May 2022
Có thể xác định vị trí địa lý của địa chỉ IP với độ chính xác đến từng địa chỉ con phố? 300
- 11 Oct 2024
"Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 294
- 08 Nov 2022
16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 290
- 01 Aug 2022
Đỉnh cao ứng xử của kẻ trí tuệ: Nhìn thấu không nói, biết người không bình, hiểu lý không tranh 284
- 01 Apr 2023
Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 282
- 08 Dec 2023
Giải mã bí mật của trò chơi vô hạn và hữu hạn 261
- 01 Aug 2024
Infomercial - Chiến thuật "cô đọng" điều gì đó trong đầu người dùng 261
- 11 Sep 2024
Mindset, skillset, toolset là gì? 228
- 11 Sep 2022
Sức mạnh của lời khen 217
- 12 Feb 2025
Thành Công Không Chỉ Dựa Vào Chăm Chỉ, Trí Thông Minh Hay Tiền Bạc – Mà Cần "Căn Cơ" 214
- 08 Dec 2023
Hiệu ứng Barnum là gì? Hiệu ứng Barnum tốt hay xấu? 213
- 20 Dec 2022
Bài học quản lý nhân sự từ một trận chung kết bóng đá 203
- 04 May 2024
Hiệu ứng FOMO trong phát triển phần mềm 198
- 10 Jul 2021
Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 196
- 13 Feb 2025
Căn Cơ Là Gì? Yếu Tố Quyết Định Thành Bại Trong Cuộc Sống 187
- 04 Sep 2023
Giải mã nhóm tính cách (ISTP - Nhà kỹ thuật) 186
- 09 May 2021
Vượt ngàn chông gai để thành công: 100 quy luật bất biến để thành công trong kinh doanh 185
- 23 Jun 2024
Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 175
- 11 Sep 2022
Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 155
- 22 Jan 2025
Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 152
- 12 Jul 2021
Để chuyển đổi số, cần “bẻ gãy” (disrupt) trong tư duy 144
- 07 Jan 2025
Phân biệt Proxy, HMA và VPN 121
- 01 Jan 2025
Phương Pháp Shadow Work: Chìa Khóa Chữa Lành Và Phát Triển Bản Thân 114
- 10 Oct 2024
Làm sao để "mắc câu" người dùng trong thời đại số? 113
- 01 Aug 2022
Bí quyết số 1 cho doanh nghiệp 4.0 với 10 chiến lược phát triển năng lực nhân sự CNTT 110
- 21 Mar 2024
12 triết lý sống tối giản bạn nên biết 106
- 02 Aug 2024
Tổng hợp các câu nói động lực - chất xúc tác cho sự phát triển bản thân 89
- 05 Dec 2022
Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 88
- 09 Apr 2025
10 bẫy thao túng bạn có thể chưa biết 84
- 15 Sep 2020
Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 84
- 02 May 2024
Những trích dẫn hàng đầu của Albert Einstein để truyền cảm hứng và động lực 71
- 29 Dec 2024
Phí Phạm Không Phải Lúc Nào Cũng Xấu – Đây Là Lý Do Tại Sao! 52
Deep Work và Shallow Work là hai khái niệm được Cal Newport đề cập trong cuốn sách Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World. Chúng mang những đặc điểm, ưu điểm, và nhược điểm riêng biệt.
Cal Newport, một tác giả nổi tiếng với nhiều cuốn sách bán chạy, bao gồm "Kỹ năng đi trước đam mê" (do TGM BOOKS phát hành) và "Deep Work – Làm ra làm, chơi ra chơi", đã đề cập đến hai khái niệm thú vị: Deep Work và Shallow Work.
Trong khi Shallow Work – những công việc nông cạn – chỉ tạo ra ảo giác về năng suất, giống như câu "làm cho có, không lo cho tới", thì Deep Work – công việc tập trung sâu – lại mang lại giá trị thực sự, giúp cải thiện năng suất và đạt được kết quả đáng mong đợi. Đây là minh chứng rõ ràng cho câu tục ngữ: "Có công mài sắt, có ngày nên kim". Nếu chúng ta chỉ tập trung vào những công việc nửa vời, làm gì cũng không "tới" giống như uống thuốc không đủ liều, hiệu quả sẽ giống như "hàng lướthàng lướt" vậy. Nhưng khi đầu tư công sức và sự tập trung tối đa, thành công sẽ đến, chẳng khác gì "chậm mà chắc, kỹ lưỡng sẽ bền".
Deep Work không chỉ là phương pháp làm việc, mà còn là cách để bạn tạo dựng sự khác biệt trong một thế giới đầy những phân tâm.
Deep Work (Làm Việc Sâu)
Định nghĩa:
Làm việc sâu (Deep Work) là phương pháp làm việc chuyên nghiệp, yêu cầu sự tập trung cao độ và loại bỏ hoàn toàn mọi yếu tố sao lãng. Chính trong trạng thái này, những giá trị mới được tạo ra, kỹ năng được mài giũa vượt bậc, và thành quả đạt được trở nên độc đáo, khó bị sao chép.
Cách làm việc này gợi nhớ đến câu tục ngữ: "Trăm hay không bằng tay quen" – tập trung tôi luyện sẽ đưa kỹ năng lên tầm cao mới. Đồng thời, như "Nước chảy đá mòn", sự tập trung bền bỉ sẽ giúp hình thành giá trị lâu dài, bền vững. Nếu bị phân tâm, không kiên định mục tiêu ban đầu, bạn sẽ dễ rơi vào bẫy của "Đẽo cày giữa đường" khi kết quả kỳ vọng luôn bị bóp chỗ này chỗ kia trên hành trình về đích. Deep Work chính là minh chứng sống động cho nguyên tắc: "Muốn nhanh thì phải... từ từ", bởi chỉ khi chuyên tâm, ta mới xây dựng được nền tảng vững chắc cho thành công.
Ưu điểm
Hiệu suất cao:
- Tăng cường khả năng giải quyết các vấn đề phức tạp.
- Tạo ra sản phẩm có chất lượng vượt trội, mang tính đột phá.
Phát triển kỹ năng chuyên môn:
- Làm sâu sắc thêm kiến thức và kỹ năng chuyên môn.
- Giúp xây dựng lợi thế cạnh tranh vì những người tập trung sâu thường trở nên xuất sắc hơn trong lĩnh vực của mình.
Tăng giá trị công việc:
- Tạo ra giá trị lớn hơn với cùng thời gian làm việc.
Cải thiện sức khỏe tinh thần:
- Cảm giác thỏa mãn khi hoàn thành công việc ý nghĩa.
- Giảm căng thẳng do không bị gián đoạn hoặc phải xử lý nhiều việc nhỏ lẻ.
Nhược điểm
Yêu cầu môi trường phù hợp:
- Cần không gian yên tĩnh, tránh bị làm phiền. Điều này có thể khó đạt được trong môi trường làm việc hiện đại.
Tiêu hao năng lượng lớn:
- Làm việc sâu có thể khiến bạn nhanh chóng mệt mỏi về mặt tinh thần.
Đòi hỏi thời gian:
- Phải dành thời gian dài không bị gián đoạn để thực hiện công việc. Điều này khó thực hiện nếu bạn có nhiều trách nhiệm hoặc công việc quản lý.
Khó duy trì thói quen:
- Xây dựng kỹ năng làm việc sâu đòi hỏi tính kỷ luật và thời gian để hình thành thói quen.
Shallow Work (Làm Việc Nông)
Định nghĩa
Công việc dễ dàng, ít đòi hỏi sự tập trung cao độ, thường mang tính chất lặp lại và không tạo ra giá trị cao.
Ưu điểm
Tiện lợi và nhanh chóng:
- Thường dễ thực hiện, không cần chuẩn bị nhiều.
Hỗ trợ các công việc chính:
- Giúp hoàn thành các nhiệm vụ phụ, như trả lời email, lập lịch họp, cập nhật tài liệu.
Ít áp lực tinh thần:
- Do tính chất đơn giản, những công việc này thường không gây căng thẳng.
Khả năng đa nhiệm:
- Có thể xử lý nhiều việc một lúc mà không cần tập trung cao.
Nhược điểm
Giá trị thấp:
- Ít tạo ra kết quả đột phá hoặc giá trị dài hạn.
Giảm năng suất tổng thể:
- Dành quá nhiều thời gian cho shallow work có thể làm giảm thời gian cho công việc thực sự quan trọng.
Dễ gây cảm giác không thỏa mãn:
- Công việc lặp đi lặp lại có thể khiến bạn cảm thấy nhàm chán hoặc thiếu ý nghĩa.
Phân tâm và mất tập trung:
- Làm nhiều công việc nông có thể làm suy giảm khả năng tập trung vào những việc đòi hỏi sự chú tâm cao.
Tối ưu hóa Shallow Work
Shallow Work thường dễ bị xem nhẹ nhưng thực tế ngốn không ít thời gian và năng lượng. Để tránh rơi vào bẫy bất cân xứng kiểu như “Việc nhà thì nhác, việc chú bác thì siêng”, hãy quản lý chúng một cách khéo léo:
- Lập kế hoạch hằng ngày: Hãy bắt đầu ngày mới bằng một kế hoạch cụ thể để mọi việc diễn ra trơn tru.
- Đo lường độ sâu công việc: Như câu “Liệu cơm gắp mắm,” hãy cân nhắc mức độ tập trung và thời gian cần thiết cho từng nhiệm vụ để tránh lãng phí công sức. Với Shallow Work, qua được bước 1 quan trọng hơn là kết quả hoàn hảo, còn gọi là “Đầu xuôi đuôi lọt”.
- Đặt thời hạn rõ ràng: Hãy quy định thời điểm kết thúc để giữ tinh thần làm việc hiệu quả. Do đặc điểm là loại công việc tinh gọn, cần giải quyết gọn lẹ để tránh cảm giác uể oải (Việc hôm nay chớ để ngày mai).
- Giải đáp thư từ hợp lý: Chỉ tập trung xử lý những email quan trọng vào các khung giờ cố định, và giải quyết email không cấp bách sau khi hoàn thành công việc chính.
Về thời lượng dành cho Shallow Work, “một vừa hai phải” là nguyên tắc vàng. Khoảng 30–50% thời gian làm việc là hợp lý, nhưng tùy thuộc vào cách bạn ưu tiên và tổ chức.
So sánh và ứng dụng
- Deep Work phù hợp với các công việc cần sự sáng tạo, giải quyết vấn đề phức tạp, hoặc phát triển kỹ năng chuyên sâu, như nghiên cứu, lập trình, viết lách.
- Shallow Work cần thiết cho các nhiệm vụ hành chính, giao tiếp, hoặc duy trì sự vận hành hàng ngày.
Lời khuyên
- Ưu tiên deep work vào những thời điểm bạn tỉnh táo nhất và dành khoảng thời gian cố định cho shallow work.
- Sử dụng công nghệ hoặc ủy thác những công việc nông để tập trung thời gian cho công việc sâu.
- Hạn chế xao nhãng bằng cách quản lý thời gian, không gian làm việc, và luyện tập sự tập trung.
Bạn có thể áp dụng sự phân chia này để tối ưu hiệu suất làm việc và đạt được mục tiêu dài hạn hiệu quả hơn.